他的工资是每天77万，月薪2300万，他就是恒大集团董事局副主席，兼首席执行官夏海钧，年薪高达的2.4亿元，恒大出事后，火速出售香港豪宅，顺利将资产转移国外，人也已经失踪。 2021年，恒大集团的债务危机引发全国关注，这场金融风暴不仅让恒大陷入困局，也让人们将目光投向了这家企业的核心人物之一——夏海钧。 年薪高达2.4亿元，每天收入77万元，他的光鲜数字背后，是一场早已策划好的撤离行动。在恒大危机爆发前夕，他火速出售香港豪宅、减持恒大资产，将资金转移至海外，随后从公众视野中消失。 恒大曾是中国房地产行业的领军企业，从1996年成立到2017年，恒大的收入增长至3110亿元，成为世界500强企业之一。 作为许家印的得力助手，夏海钧于2007年加入恒大，仅三个月后便升任总裁，负责集团的资本运作、财务管理等核心工作。在他的推动下，恒大通过“高杠杆、高负债、高周转”的模式，迅速扩张业务版图，成为行业巨头。 然而，隐藏的风险逐渐积累。随着政策收紧和市场变化，恒大的运营模式显得愈发脆弱。到2021年，恒大的负债高达2.5万亿元，公司资金链濒临断裂，大量项目停工，理财产品无法兑付，购房者、债权人和投资者的利益面临巨大威胁。恒大的危机全面爆发，而夏海钧却早已开始为自己“铺好后路”。 危机爆发前夕，夏海钧低调但高效地开始了一系列资产处理。2021年下半年，他以低于市场价出售了自己位于香港北角柏傲山的顶层豪宅，套现约8200万港元。 这套豪宅曾是他的象征性资产，但在危机前却成为他撤资的重要一步。紧接着，他通过多次交易减持了恒大汽车、恒大物业等股票和债券，共计套现超过10亿港元。 这些资金被迅速转移到多个海外账户，有报道称，他利用复杂的离岸公司和信托工具完成了跨境操作。 这些举动无疑引发了公众的质疑，作为恒大的二号人物，他对公司的经营风险早已洞若观火。为何选择在危机前精准撤离？他的“金蝉脱壳”被许多人认为是逃避责任的表现。然而从他的角度来看，也许这更像是一种“自保”手段。 恒大的高管生态同样备受争议，高薪酬的背后是企业债务的不断攀升。在恒大危机爆发时，夏海钧的年薪仍然高达2.4亿元，而其他高管的年收入也达到数千万元。 甚至在恒大理财产品无法兑付、大量项目停工的情况下，高管们仍能拿走巨额收入，这无疑激起了社会的强烈不满。 更令人震惊的是，恒大物业爆出的“134亿元存款失踪案”将恒大内部的混乱和违规操作进一步暴露。 夏海钧、潘大荣等核心高管被直接点名，涉及将资金通过复杂操作回流至恒大地产。这起事件最终导致多名高管被辞退，夏海钧在辞职后随即“消失”。 实际上，恒大危机并非孤例，而是整个行业困境的缩影。中国房地产行业长期依赖“高杠杆、高负债”的发展模式，通过快速融资和高周转扩大规模。 但随着政策调控加强和市场需求下降，这种模式逐渐失灵，许多房企陷入类似困境。2021年，全国商品房销售规模下滑，房地产行业从“黄金时代”进入深度调整期。 面对困局，许多企业试图通过转型应对危机。例如，恒大宣布从“高杠杆”向“低杠杆”转型，减少土地储备规模，将资金集中用于项目开发。但转型并非易事，恒大的危机已然将企业推入深渊。 类似的，碧桂园、万科等龙头房企也开始实施降本增效的策略。碧桂园总裁莫斌的年薪从2021年的2亿元降至不足1000万元，而万科董事会主席郁亮更是主动降薪90%以上。高薪酬时代的终结，成为行业调整的标志之一。 此外，房企过去推崇的“跟投制度”也成为了危机的导火索之一。这种制度原本设计为员工和高管的激励机制，允许他们以个人出资参与项目分红。 然而，当市场环境恶化时，跟投回报率下降甚至变为负值，不少员工不仅没有收益，反而亏损本金。 一些出险房企甚至采用“挤牙膏式”的方式兑付员工本金，兑付周期可能长达十几年。这样的困境让整个行业对“职业经理人是否应承担投资者角色”的问题展开了深刻反思。 恒大的问题还远未结束，超过2.5万亿元的债务窟窿、停工的项目、数百万购房者的权益问题，仍是摆在企业面前的重大挑战。 尽管恒大试图通过资产出售、债务重组等方式化解危机，但解决进展缓慢，信任危机也在持续发酵。夏海钧的离场标志着一个阶段的结束，却也揭开了更多未解的问题。
