交了学费,阿里也终于想通了。
2012年,投天天动听6亿美元,停服务。
2014年,投恒大足球2亿美元,未公开。
2014年,11亿美元收高德,现在盈利?
2014年,43亿元收购UC,应未达预期。
2015年,238亿投资苏宁,赚超140亿。
2015年,投资锤子手机3亿,杳无音讯。
2016年,51亿美收购优酷土豆,掉队。
2016年,1.5亿+美元追加盒马,亏损。
2017年,504亿港元投高鑫,亏300亿。
2017年,177亿收购银泰,亏93亿出。
2018年,95亿美元收饿了么,半死…
淘天一年GMV曾高达8万亿元,
净利润达到2000亿元,
还是亏得起的,
而且这些投资多数都是为了流量,
不能以简单的盈亏来论,
现几乎砍掉了不得不说是壮士断腕,
流量更是大幅度下滑,
聚焦电商云计算等业务,
不知道能否把阿里拉出泥潭奔向新生。
高德UC算成功的
高德主要是底层地图业务,没有高德,阿里70%以上的业务都要受制于人,所以不能用盈利来衡量
别乱说,现在就靠UC过日子了[大哭]
现在打开UC自动跳转淘宝
阿里投资十家至少亏损八九家,腾讯投资十家赚八九家,这就是阿里与腾讯差距越来越大的原因
uc与高德地图是阿里巴巴明面上最成功的两众笔投资
高德很牛逼呀
当年为了一堆支付普及,必须买买买,比如大润发,饿了么
解决个人问题全靠UC了╯□╰
人家不傻,表面看起来亏,实则都是为了淘宝天猫引流以及使用支付宝。高德开通了打车服务,平台抽成,还增加了支付宝结算。UC引流到淘宝。都是为壮大母公司服务的。
至少投资国内了,没有卷钱跑路吧?
当年为了一堆支付普及,必须买买买,比如大润发
UC和高德还挺好啊。
uc和好的还是可以,至少是国民软件
UC浏览器现在已经不好用了!
上个CEO执行的指令有问题,张勇:“我不要听研发,我只关心成本。”很多不赚钱的基础业务都砍了,自己主动让开位置,其实只要你占着茅坑不拉S,拼夕夕他们是进不来的。
实体就是被阿里自己干的半死不活的,它还去做实体,搞个什么新零售,所以就买了高鑫等实体企业,其实相对现在的经济情况实体肯定更不行了,这个阿狸本来就是靠着轻资产赚钱的
当年马云的大手笔
投苏宁赚了?
UC直播一年也搞不少钱💰人家用利润投资,成与败都不是问题,不像有的企业从银行贷款来投资搞俄罗斯套娃。
当年为了移动支付普及,必须买买买,比如大润发,饿了么等。所以这点亏损可以的。
高德的变现能力可能有问题,uv绝对赚钱的,我其他视频网站都没会员,uc就开了
有时候不能片面去看这些事情,放在当年来看这些布局都是有重大意义的,比如沙漠中出现一条河流,那河流对应区域未来可期,会出现部落,村子,城镇,城市,我想不用说完大家都会想到后面情景。机遇和竞争并存,收益和投入是成正比的,高瞻远瞩才能走的更远,成功的路上失败是必不可少的。
至少投资的比百度成功一些,不会像百度做啥啥不行。
非得每一个行业都想干掉
你以为它投这些是为了谋利,其实只是为了铺开互联网各个领域防止竞争对手支付垄断而已
盒马是付款方式真恶心
UC成功啊,我在手机在用啊,天天看淘宝天猫拼多多的弹广告啊,还有莫名就响起的广告啊
投资方面阿里真干不过腾讯。
uc不充会员,小视频更本看不了,故意限速,我家电信光纤1000M宽带都卡。换谷歌就可以看
亏的越多赚的越盆满钵满
收购了,成了大托拉斯,躺着嗨喽,竞争压力没了,原生动力弱了,
高德是盈利的
还是喜欢uc跟高德的
阿里巴巴死活对我们的生活没任何影响!
大润发这名字太土了
UC帮你打广告就值了
干不过就买断
我uc智能机hai 还不是安卓系统都在用了,都用了十几年了都,还是可以,手机必备
高德Uc可以
还有魅族
一两个卖卖能赚钱,其他赔了也不影响继续投资心情。
阿里不倒天理难容
投资高德应该是合算的,其他公司见仁见智
收购大润发,共享单车,不知赚还是亏
uc这标准的流量入口,至少几百亿以上
投资苏宁易购亏的裤衩都没了,挣钱?
Uc跳淘宝啊,你以为真是为了开那几个会员能赚很多钱?
感觉盒马还是不错的啊
高德是不是没有以前好用了?
投uc是成功的不成功我们哪知道你投uc了
高德和饿了么还是赚钱的
风投,10个成功一个,就算大成就,何况成功好几个
难道人家不知道亏损?万一是故意的那?
收购高德是最成功的,增加的流量巨大。
高德现在应该盈利了吧?只是先期投入较大没回本
当年的买买买,是为了强推广支付宝。。
高德和UC绝对是赚的。或者是非常有必要的。
UC和高德还不错。高德收益应该不会低,我自己的经历,去县城10-20平小理发店理发,高德去收费200块一年,如果不交地图上就没有这个店。我公司是央企三级子公司,百度和高德都没交费,地图上就没有
洗钱
1688和国际站的会员费还有流量金品会员费都是天文数字
亏的太好了?
很多投资都是奔着套现而去投的
总比被日本人收割好
现在在投胎