如果胖东来模式真的强无敌，为什么胖东来一直走不出河南，甚至走不出来许昌和新乡两个市？ 胖东来的零售模式，太依靠它那套高效运转的本地供应链了。 其他超市，比如永辉，做的是“二房东”，通俗点说，就是把货架租给供应商收费，它自己旱涝保收。 缺点就是很多商品是由供应商竞价决定的，不一定符合市场需求，顾客体验不好。 东来是做“零售商”，就是把货买过来，然后再卖给顾客。 好处是能选择客户喜欢的商品，坏处是卖不出去货就砸在自己手上了。 像胖东来在一两个市，做口碑，肯定没问题，但你要是像永辉那样，规模大到覆盖全国，问题可就大了。 东来可以小而精，但其他超市真做不到。这不是其他超市不行，而是规模大到一定程度，胖东来的模式就玩不转。 胖东来就十几家超市，永辉可是有近千家。 于东来一天能把胖东来逛完，但你就算把永辉董事长累死，他一年也逛不完永辉的门店。 你学胖东来搞零售，结果发现，一两个点的利润，一个管理不善，存货计提个减值，就把你利润干成负的了。 大公司病，你以为和你开玩笑的？ 没必要神话胖东来，还是那句话，胖东来真那么厉害，早统一世界了，不至于连许昌和新乡都走不出来。