媳妇工作需要救个火，她接手了分公司的人资团队，此团队定员8人，一年离职了9个，最后连人资经理也跑了，剩下的人也情绪不稳，全盘崩溃在即。向我请教管理之道。
我问了个诊，发现此团队人际紧张，经理苛待员工，动辄绩效与离职相威胁，员工拉小群骂经理，大家工作的都不开心，于是不仅难以正常开展工作，还走了一轮。
我告诉媳妇，要用黄老之术应对。媳妇详细问。
我解答：尽可能保持原样，一点点变动，缓解紧张人际环境。主要战略为“轻轻松松上班、开开心心回家，遵守职业道德，追求职业发展。”，这样人员与日常工作可以稳定下来。再用3个月时间，平复人心，组织变革，把小组拆除，人员扁平化，培养几个骨干，不会干的手把手教。这样项目工作也可以应对。
媳妇认可后尝试，果有惊人效果，目前人员0变动，且工作能力与士气大幅提升。
治国如烹小鲜。此句为黄老之术精髓，可以作为各类组织的备用战略。秦隋两代，皆以剧烈变制而早夭著称，根本原因就是应对剧烈变制导致的激烈矛盾且失败。其中代秦的汉朝，在典籍中明确记载汉初施行黄老之术，且萧规曹随，长期坚持。
另外，当代又何尝不是黄老之术呢？一位重磅人士的著作中，就引用了治大国如烹小鲜这句话。用时间来拉长变制的周期，换取较低的矛盾，与更高的成功率。
