美巨头终于滚出中国！这家公司曾垄断中国市场30年，在中国没有企业可比肩。然而，该公司的创始人却对中国始终敌视，并扬言：“绝不培养中国员工”。 2019年，甲骨文公司宣布裁撤900多名员工，取消在中国的研发中心，这标志着甲骨文在中国的失败。 根据其创始人拉里·艾里森早前采访的意思，甲骨文不想培养更多的中国技术型人才，不希望看到中国有更多的工程师，他不想让这些人成为美国的竞争者。 因此，甲骨文从不让中国人担任甲骨文公司的高管，也从未让中国员工进入技术核心，中国的技术人员完全被边缘化。 然而也正因如此，在近年间中国互联网飞速发展的同时，甲骨文却没有跟上更新迭代，其竞争力逐渐削弱，在中国的市场份额逐渐减少。如此种种，让甲骨文做出了取消中国研发中心的决定，落寞离场。 要知道，甲骨文公司创立于上世纪70年代，在80年代末进入中国，作为全球软件领域的领头羊，从此凭借着它强大的数据库，在中国的市场上垄断30年之久。可以说，入驻中国这个空白的市场，是甲骨文公司做出的最正确的决定。 当时，中国各方面都在起步发展，但显然，我国刚刚起步的互联网根本比不上对方那世界顶尖的技术，不得不受到对方的掣肘。 在中国待了好些年，甲骨文公司站住了脚，还和政府有多次合作。甲骨文看出，中国对其的依赖性极高，因此而横行霸道，从未真正做过对中国市场的本土化适应。 在他们看来，甲骨文能够来中国，中国就得感恩戴德了，还要他们服务中国客户，为中国客户解决问题，那是不可能的。 甲骨文公司的管理人员基本是外国人士，对中国的客户极为陌生，但又自持管理经验丰富，直接照搬外国的模式，本就为甲骨文公司从根本上埋下了祸根。 更别说，甲骨文在中国的销售也一直不符合中国的市场。在客户购买产品后，还要每年交20%服务费，不然就会叫停服务业务，在2008年，甲骨文还企图让联通一次性缴纳6000万的服务费，让中国企业叫苦不迭。 如果不是甲骨文公司在当时确实技术垄断了市场，放到现在，早就把甲骨文公司给淘汰了。不过因为甲骨文对中国赤裸裸的敌视，以及对方在中国毫无适应的销售服务政策，都让甲骨文公司犯了众怒，并极大地激发了我国本土企业的斗志和决心。 在本世纪，互联网飞速发展，甲骨文所掌握的技术跟不上时代发展的需要。数据库一直以来是该领域的系统核心，然而在发展到一定程度后，就陷入了停滞。这不是市场问题，而是该技术已经到了上限。 2009年，阿里巴巴提出了新的技术路线，并想要自研数据库替代甲骨文。中国的企业之后开始了云计算的研究，就此进行互联网的技术革新。 在当时，甲骨文高层却认为，自身掌握的数据库是有门槛的，而应用的替换也并非一朝一夕，这是无法轻易被替代的。他们当时虽然视中国为威胁，却不认为中国的企业能够追赶上自身的技术，一致认为这只是“小打小闹”。 令他们没有想到的是，云计算时代来临。2010年，我国的阿里巴巴、蚂蚁集团自主研发出OceanBase数据库，华为也推出了自己的数据库系统，他们立即就终止了和甲骨文的相关合作。与此同时，我国大部分需要数据库的行业都将之转为云计算，不再需要甲骨文公司。 甲骨文的市场被华为等国内云计算企业占领厮杀，甲骨文公司失去了赖以生存的土壤，在新的时代毫无竞争力。 甲骨文没有跟上时代的发展，就注定被时代抛弃。更何况，即便是甲骨文的技术真的追上了行业革新的风口，也会因为没有切合中国客户的实际需求，不进行本土化服务而因此被淘汰。 甲骨文在中国的起步是多少企业梦寐以求的开局，一个崭新的市场，一个顶尖的技术，只要踏踏实实、认认真真地在中国深耕，重视中国的客户，即便新的时代来临，想必也能长久地存在。 但甲骨文公司并没有珍惜中国市场，甚至还表示“不培养中国员工”，这样的态度，在中国是行不通的，它也因此在中国走向末路。 如今，中国始终在稳步推行开放政策，来到中国投资建厂以及已经在中国深耕多年的跨国企业也数不胜数。 甲骨文公司的下场也该给这些企业敲响警钟，在中国的市场，就该老老实实尊重中国的文化和客户，而不是将姿态端得高高的，最终只会被中国的发展所淘汰。