2008年，德云社的创始元老徐德亮怒斥郭德纲：“一场商演，你拿40多万，分我150元，这是打发要饭的吗？”郭德纲做出回应。然而没多久，徐德亮就做了一件轰动相声界的事情。 上世纪90年代末，相声行业陷入低谷。电视上的相声作品质量不尽人意，观众日渐减少，传统剧场几乎无人问津。 就是在这样的环境下，郭德纲、徐德亮和张文顺等人创立了“北京相声大会”，也就是德云社的前身。 最初的德云社可以用“举步维艰”来形容。1999年，连房租都难以支付，郭德纲甚至到商店玻璃橱窗里进行48小时的“现场直播”来吸引观众。可惜，效果依然有限。 尽管如此，郭德纲凭借独特的商业头脑和表演风格，一步步带领团队从艰难中突围。 2005年，在天津举办的专场演出“一票难求”，德云社逐渐被更多观众熟知。 这个过程中，每一位成员都做出了自己的努力，但收入分配的不平衡问题，早在团队起步时就埋下了隐患。 徐德亮是北大中文系古典文献专业的高材生，从小就热爱相声艺术。 他将学术背景与传统相声结合，创作出许多文学性强的段子，比如《进化论》和《我的大学生活》。这些作品不仅丰富了德云社的演出内容，还吸引了一批高文化水平的观众。 2006年，徐德亮还出版了德云社第一本幽默文集《逗你玩》，郭德纲亲自为其作序。那一年，他更是在北大举办了德云社的首场高校专场演出，为德云社打开了一个新的市场。 然而，正是这位勤勉创作的“学者型”相声演员，在德云社走红后，开始对自己的收入心生不满。 他的工资从加入德云社起就未曾提高过，每场演出仅150元，这让他感到自己与德云社的贡献不成正比。 2008年，德云社接到一场价值40多万元的商演。郭德纲作为绝对的核心人物承担了主要任务，但徐德亮也参与其中。然而，当演出结束后，徐德亮拿到的报酬仍然是150元。 这成为压垮徐德亮的最后一根稻草。他感到被“侮辱”，认为自己的付出根本得不到认可。 愤怒的徐德亮直接找郭德纲谈判，要求涨薪。然而，郭德纲以德云社高昂的运营成本为由，拒绝了他的要求。 面对徐德亮的质问，郭德纲的回应颇为冷静：“德云社不是慈善机构，一切按劳分配。”他认为，徐德亮虽然参与了创作和演出，但作为演员，他的表演并没有达到“台柱子”的水平。 在郭德纲看来，德云社的发展是团队努力的结果，但主心骨始终是他自己。为了团队能够继续生存，他必须严格掌控分红比例。 徐德亮显然无法接受这样的解释。他公开指责郭德纲“忘恩负义”，认为自己才是捧红郭德纲的关键人物。 2008年9月，徐德亮宣布退出德云社。他与王文林在北京成立了“海淀文化馆”，试图在北城与德云社的南城形成对峙。 然而，这个新团队初期虽然小有名气，但最终因缺乏资源和运营经验逐渐衰落。 与此同时，徐德亮依然对德云社念念不忘。他在一些场合批评郭德纲分红不公，但对徒弟们明确表示，不允许拿德云社做梗，这似乎也显示出他对师门仍存一丝感情。 徐德亮的离开，对德云社内部产生了连锁反应。曹云金，作为德云社的另一位台柱子，也对分红问题提出质疑。 他认为自己的贡献与收入严重不匹配，于是在2010年选择单飞，并创办了自己的相声团队“听云轩”。 与徐德亮相似，曹云金在公开场合多次披露郭德纲的“黑料”，这场师徒反目再次引发热议。德云社也因此经历了更大的危机。 徐德亮、曹云金等人的离开，让郭德纲深刻反思。他意识到，德云社必须改善内部管理，才能稳定团队。随后，他调整了收入分配机制，提高演员待遇，逐步缓解了内部矛盾。 与此同时，郭德纲开始力捧新人，如岳云鹏、张云雷等人。他们的崛起不仅填补了空缺，也让德云社逐渐恢复了稳定。 如今的德云社，已经是相声行业的霸主，走出了一条成功的商业化道路。 多年后，在一场老友的葬礼上，徐德亮和郭德纲再次相见。 尽管两人已无法回到从前，但他们选择握手言和，彼此释怀。这一场景让人不禁感慨，曾经的恩怨随着时间的流逝，似乎变得不再重要。 徐德亮的离开，既是德云社成长过程中的阵痛，也是相声行业面临的普遍问题。在传统艺术与商业化结合的道路上，如何平衡利益分配与团队管理，是一个值得深思的课题。 或许，正是这场风波，推动了德云社的反思与转型，才让它在之后的岁月里变得更加强大。