作者 |罗乾波出品 |波哥看楼市
3月14日，据时代财经报道，朱孟依手中的合生+珠江系，为了有效应对市场的大变化，在两大地产板块要合并的传闻近一年后的当下，终于拿其大本营广州地区来开刀了。
按上述新闻，本次的组织架构调整的主要内容有：
“近日，珠江投资下属广州珠江房地产开发中心有限公司印发了《关于广州地区公司组织架构调整及相关人员任命的通知》（下称‘《通知》’）。在新的组织构架下，23个合生项目和42个珠江项目一同归入广州地区公司。
同时，广州地区公司迎来了一场人事换防。在整合后的广州地区公司，两位来自合生系的管理层分别出任董事长、总经理；珠江投资广州地区董事长与总经理分别担任联席总经理和副总经理。
《通知》称：‘根据集团战略升级，集中资源，优势互补，实现轻重并举，打造专业化管理平台，经研究决定，对整合后广州地区管理架构兹作任命。’
整合后的广州地区公司下辖七大片区，包括住宅、商业、产业地产及旧改等板块，覆盖广州、东莞、江门、中山和佛山等5个城市。
为了匹配新的组织构架，一支新的管理团队已经组建，管理团队设有1名董事长、1名总经理、1名联席总经理、6名副总经理和1名人力行政中心总监。”
归纳起来，就是区域重组、管控模式调整、项目和人员优化等，这是普遍的战术层面的动作，无甚稀奇，也代表着新发展战略方面的深度思考。
但是，从近年这个合并的事件上看，两大地产板块的合并，实际上于去年4-5月份就传出来了，马上就快一年了，在这个急速变化的特殊时刻，整体上看，这个合并，在朱孟依核心产业体系内似乎显得很纠结。
不像其他类民营房企，在家族化和市场化程度上走得更大尺度一点，反观合生系，多年来其家族化的治理模式，是比较浓烈的，自朱孟依之后，两个儿子和一个女儿，各自操持一块和皆有所得，而让朱老板显得相对比较轻松一点。
那么，这里有一个问题是：
为何近日，要这样变化和快速去梳理广州地区的布局？
并且，还是等了近一年时间才达成，这又是为什么？
据波哥看楼市独家观察，有如下两大原因：
◢其一，大趋势压力下，等不起了
这点比较好理解，央国企都在快速变阵和瘦身，合生珠江的境遇又能好到哪里去？
比如，近期2月初的罗臻毓都快速辞职离任了，在合生搞了三年的商业资管，都舍船而去，加盟了越南的一家房企，当时这个新闻出来，还是比较突然的，有淡马锡和凯德等背景的罗臻毓，三年前被合生重金挖过来的，彼时走得比较匆忙，应该可以看出一些问题。
好了，这个方面不去多讲了，殊途同归。
大家都在有效避寒，朱老板旗下的地产板块，也难逃时代大风雪的碾压。
◢其二，地产板块业务高度重叠，效率和价值日益下行
以前，有产业春风大加持的时代，朱孟依很早就打造出了“合生+珠江”两个同类的地产平台，应该是为了有效平衡高速发展阶段中某些兄弟姐妹的相关利益，而在国内房地产界形成了一个比较特殊的同一产业两轮并驰的独特模式，总体上看，曾经也确实激发了许多内部的活力，如同“双子马”，可首尾相应，左右逢源，曾为合生立下了汗马功劳。
可随着环境的巨大改变，合生和珠江这个左手握右手模式的弊端，越来越明显了，各自趋同的总部+大区+城市的体系，对朱老板而言，产出都在快速缩减，而两队庞大的人马，在下行周期中，其正向价值愈益减弱，负向势能不断加重。
也即，慢慢成为了鸡肋，和严重的消耗品。
两个平台的业务内容多年来基本一致，后来珠江投资才慢慢填充了一些其他诸如金融类的业务，据波哥观察，这里面的变化，这应该跟合生朱桔榕后来在金融投资领域的失败有一定关系。
其中，在业务的重叠度上，在业务属性之外，再补充一点：
比如，在区域布局上，两者的差异化也不是非常的明显，也有较强的重叠度。
目前最新的布局分别为——合生创展旗下拥有四大区域，分别为华北区域、华南区域、东部区域、华东区域；而，珠江投资集团总部下辖5个地区公司，分别为华北地区公司、广州地区公司、上海地区公司、深珠地区公司、西部地区公司。
各自的叫法，虽然有点变化，可是在覆盖区域上的华北、华南上海和华东等基本雷同，要说不同的就是，合生创展更偏重强一二线城市，珠江投资则在西部地区做了一些安排。
另外，据业内大嘴说平台报道：
“朱桔榕毕业于中国人民大学金融专业，接班后的朱桔榕没有遵循合生创展原始的房地产开发业务，而是给它安上了金融的翅膀。
朱桔榕治下的合生创展进军资本市场，并很快成绩显著，一年的时间股市上赚到的钱占比合生创展总收入的4成。
可是好景不长，2021-2022两年，朱桔榕凭运气挣到的钱又凭本事亏了进去，还搭进去一大笔。”
补充这个细节，只想说明，在朱老板体系下，家族内的产业也在赛马，三兄妹各自竞争，看谁更适合那个领域而再去定调。
这个说法有一定道理，但并不尽然。
何以见得？请看下文
此间，有一个问题是：
为啥是合生整合了珠江投资，而不是相反？
其实很简单，在地产的大颓势之中，重点加持“合生创展”这一家族内唯一的港股平台，对朱孟依家族来说，具有更加重要的价值和意义，也是有效护盘和对抗市值变动的核心举措。
这并非业内某些朋友之“家族内三兄妹家业划分”和重新布局这一说法那么的简单，因为，在家族体内，珠江系下面的地产类项目和相关资源拿不拿走，对其内部利益的划分来说，并不是非常重要的，因为还有股权和分红权可以去有效调节内部各相关利益的分配，所以，波哥个人分析认为，这种合并，更多是产业布局的深度调整和有效护盘港股平台的急切表征。
也因此，可以更加有效守住自己的整体信用，以便合理去应对未来的不确定性。
波哥看楼市独家认为，这才是其上述变化背后的核心逻辑。
按其背后的战略思想，大家可以判断出，未来，这类的调整，在合生及珠江之间将会更加频繁，其整合的速度和尺度，亦将慢慢加大，大家拭目以待吧。
写在最后：
综上，据波哥看楼市观察，本月合生和珠江系的区域架构整合，在当前众多房企不断优化调整的大背景中，有一定的典型性和个案性。
大趋势之下，重仓房地产的朱孟依家族也难以独善其身。
但在国内市场上，朱氏家族中的合生+珠江这一相对独特的“双子战马”和双轮驱动模式，近年，已经遭遇了巨大的双向和指向家族整体发展层面的多个维度的冲击，其效能在快速降低、价值共振的效应被急剧打破，如不有效优化和整合，或许在未来就会变成两把刺向自己的嗜血利刃。
故而，波哥认为，合生+珠江本次的合并，绝非大本营试点那么简单。
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