去看过皱市明的拳馆你就知道他为什么三年亏两亿失败收场，原因有以下几点：

两个亿打了水漂，这滋味，够邹市明这位拳王尝的了！三年心血，黄浦江边那座18000平米的豪华拳馆，如今大门紧锁，落寞得像个被遗弃的擂台。 想想当初，多风光啊！

他啊，是想着利用自己拳王的名气，打造一个拳击界的“迪士尼”，高端大气上档次，学费自然也是水涨船高。可谁知，这高昂的学费，成了压垮骆驼的最后一根稻草。 白领嫌贵，学生更消费不起，那些真正有钱的，人家有的是选择，未必会来这偏僻的黄浦江边。 这选址，就像他当初在拳台上失误了一样，致命！

这18000平米，可不是闹着玩的。每年5000万的租金，就像个无底洞，不断吞噬着他的资金。 水电费、员工工资，这些固定成本，像一个个挥之不去的影子，紧紧缠绕着他。 他当初要是能预见到这些，是不是会选择一个更小的场地，更低的成本？ 这就像一场拳赛，他只顾着猛攻，却忘了防守，最终被对手击倒。

更要命的是，他选择了全资投资，孤注一掷。 这风险，比在拳台上还要大！ 要是他当初能学习一些成功商业模式，比如采用加盟模式，像那些明星开的连锁餐厅一样，分散风险，利用自身名气吸引加盟商，情况或许会大不一样。 他本可以像一个精明的教练，培养出一支强大的团队，而不是独自一人扛起所有重担。

再想想，如果他当初能对课程进行多元化设计，比如针对儿童的兴趣班，针对白领的减压课程，吸引更多不同类型的客户，而不是只专注于高端拳击训练，是不是就能吸引更多人，提高客户粘性，增加收入？ 这就像一场拳赛，他只用了一招，而对手却招招致命。

国内拳击市场还不成熟，这就像一个尚未开发的矿山，潜力巨大，但风险也高。 他过于乐观地估计了市场需求，忽略了市场培育的漫长过程。 这就像他曾经的对手，他低估了对手的实力，最终导致失败。 他本可以像一个经验丰富的拳击教练，一步一个脚印，稳扎稳打，而不是急于求成。 如今，一切都已经太迟了。