为什么小公司要慎用大公司高管？

静竹说综和 2024-12-21 10:05:45

为什么小公司要慎用大公司高管？

但是搞改革的前提是，公司已经在走下坡路，这些员工大概率一堆混子，公司本身就是开始烂了，只不过管理没救回来。相当于一个人得了慢性重病，来了个医生下了猛药，但是没救回来而且病也显现出来了。但是其实如果不治，可能就是延后一段时间一样要爆发。

绩效考核末位淘汰好用得有前提的。第一就是公司整体构架清晰，上层管理能力强大，制度简洁高效，可以实现中下层员工螺丝钉化快速更替。第二就是公司的人力资源要充沛。说白了就是待遇在行业内有竞争力，可以不断的补充新鲜血液。第三就是要舍得放权，既然要员工起来竞争，那就不能绑着他们。

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评论列表

大于海唐

2024-12-21 10:25

这是钱不到位啊，kpi的时候也把工资对应的提高起来，让下边人有奔头啊，光提绩效不提工资，谁给你干啊，为什么是小公司，老板格局不够，所以做不大

天星回复 12-22 12:56
大厂出来的高管工资不得从干活的人头上薅么？

嘿嘿嘿 回复 12-24 17:43
老板：请个五百强高管来救一救已经花大钱了，再贴钱给下面我这公司下个月破产得了

用户59xxx15

2024-12-22 05:26

另外一个，大公司就是俗话说的一个萝卜一个坑，专人专职，分工明确，工作清晰，责任明了；而小公司，一人多职，坑多萝卜少，事多人少是常态，老板一杆子到底也正常，真按大公司精细化管理，立马死得很难看，管理只能滞后于经营阶段，就是不能过度管理，就比如痕迹管理，事事有记录这条，明明可以两个部门长碰一下，甚至一个电话一个信息，两部门对接流程不顺的地方就畅通了，正规化就要发文开会讨论会签然后备案更改流程，一套下来，黄花菜也凉了，小公司的核心就是灵活，小而强，就是船小好掉头，而不是吨位大抗风浪，

用户59xxx15

2024-12-22 04:48

首先理解就有问题，绩效工资是基本之外的，另外的，另外的，另外的，重要的事情说三遍，是做大蛋糕，然后分蛋糕，比如说全年基本目标销售额1个亿，利润1000万（这个是年年轻松达成的），然后超过了，比如销售了2个亿，利润2000万，那这个超出部分拿多少出来分，这才是真正的绩效操作方法，推动大家向前冲，而不是从你嘴里扣出来，那个是日常考核

猎心。 回复 12-22 21:22
现在的绩效工资，这么说吧，我基本工资2000，绩效工资6000。，那么我法定节假日加班的话三倍工资也只有200多。那天企业想减薪或者劝退我的时候，只要降低我的绩效工资部分。

wins 回复 01-23 00:41
现在的人都不是这样想的，我们公司原来办公室文员4500的工资，现在改为了4500+2000绩效，绩效的话基本没有犯错是给足的！一般是第一次犯错口头警告，第二次书面警告，第三次才是开罚单扣分，基本是1分对应1块钱而已！但是一扣分，都不愿意了，就觉得绩效是应该给的，不能扣，只要扣了，就是变相扣工资！后来，直接取消绩效，直接加工资500！直接屁事都没了，大家做事也正常了