这是钱不到位啊，kpi的时候也把工资对应的提高起来，让下边人有奔头啊，光提绩效不提工资，谁给你干啊，为什么是小公司，老板格局不够，所以做不大

另外一个，大公司就是俗话说的一个萝卜一个坑，专人专职，分工明确，工作清晰，责任明了；而小公司，一人多职，坑多萝卜少，事多人少是常态，老板一杆子到底也正常，真按大公司精细化管理，立马死得很难看，管理只能滞后于经营阶段，就是不能过度管理，就比如痕迹管理，事事有记录这条，明明可以两个部门长碰一下，甚至一个电话一个信息，两部门对接流程不顺的地方就畅通了，正规化就要发文开会讨论会签然后备案更改流程，一套下来，黄花菜也凉了，小公司的核心就是灵活，小而强，就是船小好掉头，而不是吨位大抗风浪，

首先理解就有问题，绩效工资是基本之外的，另外的，另外的，另外的，重要的事情说三遍，是做大蛋糕，然后分蛋糕，比如说全年基本目标销售额1个亿，利润1000万（这个是年年轻松达成的），然后超过了，比如销售了2个亿，利润2000万，那这个超出部分拿多少出来分，这才是真正的绩效操作方法，推动大家向前冲，而不是从你嘴里扣出来，那个是日常考核

小公司学大公司的这种管理模式就是找死。大公司是因为把控不过来，才要很精细化的管理。当然，这些叼毛高管弄得精细化管理也基本都是漏洞百出，这就导致基层员工旱的旱死，涝的涝死。一旦企业开始搞这种精细化管理，那就离死不远了？

因为大公司裁那么点人运行不受影响，小公司，呵呵了

说白了就是搞狼性文化，没有高工资高福利的基础，是搞不了的。如果你公司待遇同岗位是其他公司的两倍甚至更高，那随便搞，有的是牛逼人物愿意来你公司，高压高强度首先得有足够的诱惑力度

最主要的不是这个，而是他妈一个小公司，你用人家大公司的规矩要求来干活！感觉领导脑子有问题，小公司的工资，要求我们做出大公司的能力！ 秀逗了

离职率40%，对有些公司不要太好

一个月三四万，就是走也要掂量一下，一个月没有几个子说什么都没用

福利不给够上压力是没用的，有能力的人大不了走人，留下一堆不敢跳槽的没能力的人[滑稽笑]

大公司底子厚禁得起折腾，小公司求稳

就尼玛不到一百人的小公司搞末位淘汰制 我看是想把公司淘汰了

你不说小公司，我还以为说的是德邦