于东来把所有的供货商的联系方式都公示在自己的黑板报上，为什么各大超市不打电话跟这些供货商联系？把自己的商品也做成跟胖东来一样？ 同时胖东来所有的商品都有供货商以及生产商，为什么大家不去到其他超市去购买这些商品？ 胖东来敢把所有供应商的方式都联系在自己的黑板报上，这就是一个非常厉害的行为，可见所有的利润和价格都是公开的，这也是为什么胖东来能够做得好的原因。 因为胖东来独有的经营模式，让胖东来根本就不怕所有的同行去抄袭，也不怕所有的同行去照搬。 归根结底就在于一个字反腐，所有的超市一旦进入大型化都面临一个问题，那就是专业采购问题，而所有的供应商也面临着一个问题，就是如何进入大型超市的问题，就这样，谁能进谁不能进，采购人员就掌握了话语权。 一旦有了话语权，那么吃回扣，吃喝拿要就成了常有的事情，当然厂家也不傻，最后的这些钱全部又要回归到采购本身，换句话说，最后的这些成本还是得落到老板头上，老板傻吗？老板当然也不傻，最后又会加价卖给消费者，结果就是羊毛出在羊身上，消费者最后为吃卡拿药买单。 而胖东来，对于反腐力度直接非常强硬，这就导致胖东来的采购根本就不拿回扣，质量放在了第1位，这是在挑战所有超市的采购，同样也在挑战所有商场的采购。 胖东来的模式其实不难复制，难以复制的是于东来干超市的决心，这会直接断了所有采购捞钱的门路，很多老板都想学，可是一旦企业大了，人情世故终究免不了。 有哪一个老板不知道采购是个肥缺？哪一个老板都不傻，没办法，人情世故，老板也无能为力。 因此这就造就想要完全规避采购问题，那么必然会提高采购人员的工资，同时每时每刻都要针对于采购问题进行彻查，这对于很多大老板来说，完全是在浪费时间。 甚至很多大老板都认为采购问题只要不是特别出格都可以是人之常情，这基本上都成了所谓的潜规则。 因此无论有多少大老板去复制胖东来模式，最后根本无法成功，就是因为模式可以复制，但是于东来的决心却是很多人复制不了的。 没有老板愿意劳心劳力的为点鸡毛蒜皮的小事死磕，没有，老板愿意拿出足够的利润给员工，当所有的老板都没有移动来这样的决心的时候，就注定胖东来所谓的模式只是一个空架子，自然也就发展不起来。 因此想要学习胖东来，倒不如先学习于东来，只要大家能把于东来学习好，哪怕不用胖东来模式也依然可以成为另一个胖东来。 对此大家怎么看？ 聊聊胖东来 大家聊聊胖东来 胖东来再也不来 脱离了胖东来 解析胖东来模式 要胖东来化 胖东来现象探讨 胖东来力量源泉 胖东来不需此行