🔺1、指责他人，忽视实际问题的解决 有一个段子，描述了两位领导看到下属摔倒时的不同反应： 领导A关切地吩咐：“快扶他起来，检查有无受伤，必要时立即送医！” 而领导B则提出质疑：“谁把地面弄得这么湿滑？如果他摔伤了，谁来负责？” 遗憾的是，像领导B这样的领导，在职场上并不罕见。 这类领导面对问题时，首先不是寻找解决方案，而是急于找“背锅侠”。 他们喜欢批评下属做得不够好，指责团队执行力差，却从不提及自己需要提供哪些支持，仿佛所有问题都是别人的错，与自己毫无关系。 因此，如果你想成为下属眼中的优秀领导，就要有意识地改变自己的这种第一反应。 遇到问题时，尝试先说“我们一起来解决"，而不是"这到底是谁的错"，这样才能打造出一个愿意跟随自己的团队。 ㅤ 🔺2、定力不足，决策摇摆不定 在管理学上，有个“决策一致性”原则尤为重要。 因为，领导者的频繁转向，只会让团队成员感到困惑与不安，即使有一次决策是对的，团队成员也会继续质疑：“这次决策是否可靠？是否会很快又有变故？” 这种不确定性，不仅严重损害领导者的公信力，还极大地削弱了团队的执行力。 ㅤ 因此，当你遇到业绩下滑的紧急情况时，先不用急着去变，而是先冷静思考，问自己以下三个关键问题： 1、目前我掌握了哪些关键信息？ 2、当前的战略方向是否真的需要调整？ 3、新的调整需要多长周期的验证？ 通过这三个问题的自我审视，可以有效地帮你改变定力不足、决策摇摆不定的错误反应。 一旦你做出重大调整后，就要及时与团队成员沟通，明确告知调整的方向与预期，以便他们对新的变化做好心理准备。 ㅤ 🔺3、拖延决策，怯于承担责任和风险 要成为一名优秀的领导，在面对问题时，就要有敢于担当风险的魄力。 宁愿犯错，也不要什么都不错。 虽然决策必然会伴随着风险，但不决策的话最后的结果就一定是失败，而果断决策则更有可能找到解决方案。 一个优秀的领导者在面对问题时，一定是以问题解决为导向的。 因此，他们会勇于承担责任和风险、冷静理性、敢于决策。 所以，你在遇到事情时，如果也能保持这样的第一反应，就一定能赢得团队成员的信任和尊重，并带领团队取得成功。 职场 职场干货 企业管理 管理者 管理者思维 好领导