堪称奇迹！2017年，贾跃亭资金链断裂，居然将122亿的烂摊子甩给乐视跑路，可是万万没想到，乐视如今不仅起死回生，在员工的管理下，成为行业内的一股清流，工资照发社保照不停，过着没老板、没996不内卷的神仙生活！那么乐视是如何做到起死回生的呢？ 2017年，一场突如其来的风暴席卷了中国科技界。曾经风光无限的乐视集团陷入了前所未有的危机。公司创始人贾跃亭因资金链断裂，留下122亿元的巨额债务，选择了远赴美国。这一举动不仅让整个行业震惊，更让留守的乐视员工们陷入了迷茫和绝望。 然而在这片废墟之中，400多名坚守的老员工们并没有放弃希望。他们深知，乐视不仅仅是一份工作，更承载着他们的梦想和付出。在这个危急时刻，他们做出了一个看似疯狂却充满勇气的决定——挽救公司。 这个决定标志着乐视重生之路的开始。员工们首先实施了"去老板化"管理，采取自主管理模式。这意味着每个人都要承担起更多的责任，不再依赖于一个强势领导者的指挥。这种模式虽然充满挑战，但也激发了员工们的主动性和创造力。 在自主管理模式下，员工们开始重新审视公司的资源。他们发现，尽管公司陷入困境，但仍拥有一些宝贵的资产，如《甄嬛传》等热门影视剧的版权。于是，他们决定充分利用这些资源，通过内容版权运营来创造收入。这个决策无疑是正确的，为公司后期带来了稳定的现金流。 同时，公司也没有逃避债务问题。在员工们的努力下，乐视采取了债务重组等方式，努力处理历史遗留的债务问题。这个过程虽然艰难，但却显示了公司诚信经营的决心，也为未来的发展扫清了障碍。 在营销方面，员工们展现出了惊人的创造力。他们想出了一个大胆而又自嘲的营销策略——在公司logo下加上"欠122亿"的字样。这种自黑式的营销不仅引起了公众的关注，也展示了公司面对困境时的坦诚和幽默。这种做法意外地赢得了很多人的好感，为乐视重塑品牌形象起到了积极作用。 除了业务上的创新，乐视的管理方式也发生了巨大变化。公司实行了人性化管理，如每周四天半工作制。这种做法不仅提高了员工的工作效率，也大大改善了他们的生活质量。在一个普遍实行996工作制的行业中，乐视的这一做法无疑是一股清流，也为公司吸引和留住人才创造了有利条件。 经过几年的努力，乐视终于开始看到希望的曙光。2021年，公司实现了经营性现金流平衡，年收入达到4.68亿元。这个数字虽然与公司巅峰时期相去甚远，但对于一个曾经濒临倒闭的公司来说，已经是一个巨大的成就。 更重要的是，公司维持了正常运营，员工工资能够按时发放，社保也没有中断。这不仅保障了员工的基本权益，也为公司赢得了员工的信任和忠诚。在许多人看来，能在如此困难的情况下做到这一点，已经是一个奇迹。 乐视的复兴故事很快引起了社会的广泛关注和讨论。人们惊讶地发现，在这个竞争激烈的科技行业中，竟然有一家公司能够做到没有996和内卷。乐视员工的工作生活质量明显高于行业平均水平，这让很多人开始重新思考工作与生活的平衡。 随着公司局面的好转，新的投资者也开始关注乐视。公司借此机会推出了新的产品，重新进入了市场竞争。虽然与行业巨头相比还有很大差距，但乐视的复兴已经成为了一个令人鼓舞的典范。 这个故事之所以引人注目，不仅因为它是一个商业奇迹，更因为它展示了团队力量和信任的重要性。在最困难的时候，是员工们的团结和坚持支撑着公司度过了难关。他们用实际行动证明，即使在最黑暗的时刻，只要团结一心，就有希望创造奇迹。 乐视的故事也给其他企业和员工带来了启示。它告诉我们，企业的成功不仅仅依赖于一个强势的领导者，更需要每一个员工的努力和智慧。当员工们真正把公司当作自己的事业来经营时，就能激发出无穷的创造力和潜力。 同时，乐视的人性化管理方式也为其他公司提供了新的思路。在追求效率和利润的同时，如何照顾员工的身心健康，如何创造一个良好的工作环境，这些问题值得每一个企业管理者深思。 当然，乐视的重生之路并非一帆风顺。公司仍然面临着巨大的挑战，包括如何进一步扩大市场份额，如何在激烈的竞争中保持优势等。但无论未来如何，乐视已经用自己的行动证明，只要有信念，有团结，就没有克服不了的困难。 乐视的故事，是一个关于希望、坚持和团结的故事。它告诉我们，即使在最绝望的时刻，只要我们不放弃，就永远有可能创造奇迹。这个故事不仅仅属于乐视，它属于每一个相信梦想、勇于面对挑战的人。 【免责声明】本文图片和内容来源于网络，旨在传播正能量，无不良引导。如涉及版权或侵权问题，请联系我们删除或修改。