钓鱼佬平时对我要求蛮严格的，结婚一年半几乎每次争执竟都是因为我工作上的事，每次工作有分歧或者问题产生时，他都要跟我复盘一遍，例如从中吸取到什么教训？为什么123处理方式不对？而456处理方式可以。
记得有一次我合约没看清楚，他拷问我几个合约条款上的问题我回答不出，他很直接说：“管社长，您是社长，贵公司的合约您连条款都不清楚，您做什么社长？我建议您晚上不要睡觉了，把条款每句话读清楚，明天我会再问的。”
那天晚上孩子睡了我就坐在电脑前一句一句读，第二天我还是有几个点没回答对，就继续被“批评”。然后他会拉着他的律师再跟我每个东西解释一遍，接着让我再重复一遍刚刚那个条款的意思。
还有一次是发生个客户纠纷，我说算了别扯了不想为这种无聊的事浪费时间，他说：“管社长，这是您的利益，您为什么不争取？为什么要害怕冲突？您是纸老虎我看出来了，一点都不硬气。”
其实我性格上已经比前几年硬气多了，可以说是四五年前的3倍硬气，不过可能在经营管理上我还是太软了。
虽然我平时对未来的规划也很清晰，但他也会时不时再问问“社长接下去您要做什么？”哎哟妈呀，一个问题，我感觉至少得写1000字小作文回答。
与此同时，我的投资人们也常会问：“因为发生XXX事，所以业务上需要调整哪些地方吗？”
这些都是非常好的问题，我是个很执行系的人，被困在当下的问题解决里容易钻牛角尖，不能跳出老从更高维度看事情。
在婚姻中也能再学习和进步，我觉得很好。
Ryu酱做人才8个月，婴儿感貌似消失了，像个成熟的“小孩哥”，怎么回事。
