国网洛阳供电公司:厚植人才“沃土”“育苗”茁壮成长

金台资讯 2024-11-27 14:58:55

青年员工培养是企业平稳健康发展的源头活水,近年来,国网洛阳供电公司深入实施国家电网有限公司、国网河南省电力公司人才强企战略,结合市场化人才培养、识别选拔等手段措施,聚焦入职培养期,跟踪成长关键期,巩固成才收获期,不断健全完善以青年、新入职为主体的员工培养链条,打造一支高素质、高质量、高水平的“青字招牌”员工队伍。

聚焦入职培养期助跑“第一个一公里”

“作为外地人第一次来到洛阳,这座城市带给我的惊喜不仅是深厚的文化底蕴,还有公司对我们从工作到生活的全方位关心关爱。”8月6日,在洛阳供电公司举办的2024届新入职员工见面会活动现场,郭澳说道。活动现场布置着萌新签到墙、打卡展板,热情欢迎新成员的到来,42位新员工围绕个人基本情况、校内经历、兴趣爱好、工作展望等方面进行各具特色的风采展示。

职业生涯对于新入职员工而言就像一张白纸,它的前两笔色彩应该是“党建红”与“国网绿”,洛阳供电公司紧紧抓住新员工初入职场的关键期,在党性教育上下功夫,在专业培养上做文章,在人文关怀上求实效,帮助新员工从学校到职场的“第一个一公里”稳妥过渡。

在党性教育方面,洛阳供电公司通过实地参观、红色研学、专题授课等多种形式,组织新员工走进红色革命纪念馆、城市发展规划馆,引导新员工缅怀革命先辈的奋斗历程,坚定理想信念,深刻理解企业文化,不断展望城市发展的宏伟蓝图。邀请青马学员、专业讲师围绕企业文化、党史团史、意识形态等主题进行集中宣讲,助力新员工树立正确的事业观、人生观、价值观。在专业培养方面,该公司根据学生专业定制差异化轮岗规划,推行“主业+产业”“项目+专业”创新模式,融合多元培养方式,全方位提升新员工岗位、团队与专业能力,铺就专业成长坦途。

此外,洛阳供电公司按阶段设置考核目标,把国培、省培表现情况纳入整体成绩,开展结业考核与轮岗展示,通过场景模拟、经验分享、技能展示等形式,展示轮岗期间所见、所学、所感、所悟,把新鲜血液的活力与初入职场的激情有效结合,不断完善认知培养过程,展示新员工、新风貌、新气象。

跟踪成长关键期助力“第一个五年规划”

“山上植被茂密,想用无人机拍清杆塔基础要注意3个关键点……”8月22日,在220千伏1福栾线81号杆塔脚下,一场生动的“红雁青马”现场实践研学课正在进行,智慧鹰眼红雁专家团在栾川山区实地教学飞行技巧,分享无人机山区巡检注意事项以及巡视照片拍摄方法,充分发挥“红雁”业务精的优势,立足工作实际,助力青年员工业务水平同质化提升。

洛阳供电公司落实省公司青年人才培养“青苗计划”,在入职培养期结束后,加强新员工对电力系统内规划、发展、建设等专业体系认识,建立健全员工培养体系,把入职五年作为员工成长的关键期,引导员工着手职业生涯规划,做一个职场明白人。

通过“红雁”带队伍、提能力,严格筛选导师储备库,为进入成长关键期的员工设置工作、党建双导师,及时签订师徒合同与里程碑计划。同时,明确培养路径、设置培养目标、制定考核制度,将在岗职工分类分库,设置职业经理人角色,收集员工入职后岗位表现、群众基础、性格特色等信息,指导职业发展,传导正能量。在此基础上,常态化举办多项技能竞赛、实操风采展,鼓励青年骨干现场“炫技”,把青年员工想干事、敢干事、能干事的优良作风融入企业经营发展中,营造“以赛促学、以赛促培、以赛促干、争先创优”的浓厚氛围。不断引领青年钻研技术、练就本领,以积极的态度、扎实的知识和技能,在青年员工“第一个五年规划”上稳步前行,向着成为企业未来栋梁之才的目标奋勇迈进。

巩固成才收获期见证“每一个进步轨迹”

“现在的新员工都有很足的拼劲、干劲,学习能力与动手能力也提升很快,有的刚入职几年就成了班上工作的骨干力量。”变电检修中心班长孙浩杰介绍近两年入职的新员工。

洛阳供电公司始终坚持青年员工培养是推动企业持续发展的关键因素,将青年员工培养体系作为落实三项制度改革工作的重要突破口,紧紧围绕“管理有据可依、成长有迹可循、激励有本有源”导向,搭台架梯,选树先进,托举青年干事创业,巩固成才收获期,见证“每一个进步轨迹”。

该公司创新建立量化积分制度,绘制青年员工能力画像,从项目成果、职称技能、岗位贡献、专业履历等方面多维度量化积分,作为岗位竞聘、优秀青年员工选拔以及青马工程建设等重要人事决策关键依据,让管理有据可依;通过试行“线上+线下”档案馆模式,构建各级评价、职称技能、荣誉奖项等内容的成长档案机制,方便员工随时回顾成长历程,提供公司全面了解员工发展态势的便捷途径。此外,积极探索建设优秀师带徒电子荣誉墙,营造浓厚尊师重道、比学赶超良好氛围,激励青年员工在成长道路上奋勇前行,让成长有迹可循;在激励约束机制建设上,洛阳供电公司每年设置年度目标任务,定期考核、奖优罚劣,实时更新优秀青年人才库,考核不合格者不予提升岗位岗级、延长培养期,激发青年员工拼搏精神与竞争意识,确保培养体系严谨性与高效性,为企业源源不断输送高质量青年人才提供坚实保障,激励有本有源。(国网洛阳供电公司供稿周科刘伟韬)

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