你见过这样的电气工程师吗？精研技术、过于保守、脾气不好、不被提拔，最后吃亏的还是自己。 陈先生自动化本科毕业，在公司EP车间做维修电工，该车间有四条非标生产线（国产、进口、半自动、全自动都有）。原负责该车间设备的电气工程师王工，重点培养陈先生，把全部电气技术特别是核心的软件技术都教给了他，他也爱学习肯钻研，基本掌握了此车间设备的电控技术。 话说“教会徒弟饿死师傅”。可是王工教会了徒弟，反而吃得更好、更饱。四年过去了，王工提拔为车间主任，后来又提升为技术部长、技术总监等职务。陈先生随之晋升为电气工程师（公司聘用制）。 陈工与王工相比，其情商和为人相差很大。陈工只顾自己学技术，过于保守，不愿与同事交流协作，从来不教别人，六年没有带出一个学徒。该车间几乎每年要换一个电工，每个新工做半年左右就离职，然后再招新人，循环往复。电工离职频繁，除了事情多、工资低外，主要原因是与陈工处理不好关系。别人不懂问他，他不仅不告诉别人，反而脾气很大，责骂别人，借此来贬低别人，抬高自己。 检修设备时，他总是防备、回避别人，怕别人学会了，抢了他的饭碗。特别是计算机软件系统，只有他有操作权限进入，并设置有密码。设备出了故障，需要看内部程序和数据，他要么把别人支走，要么自己借口离开。公司其他电工或电气工程师都不愿意参与此车间的电气事务，让他一个人垄断。 通常电气工程师先做几年维修电工，积累了一定的技能经验，有了技术垫底和业绩基础，就要换更大的平台，把技术和管理结合起来，带起一个团队或体系，管理、指导、选择别人，这样才能有更广阔的职业发展空间。 与陈工同时期进公司的工程师，要么成为车间或部室领导，要么从事技术加管理工作，负责多个技改项目。而陈工名义上是电气工程师，实际上做车间维修电工，因为EP车间离不开他，而他只靠一个车间电工技术吃饭，不务其它。 有人替他打抱不平，认为公司不重视人才；也有人认为自己性格有缺陷，自以为是，情商低，不会为人处事。上级领导也感到头痛和无奈！ 电气同行们，对此你们怎么看？ 冬日生活打卡季