同志们：

开这个会的原因，主要是有以下几个方面的因素考虑：一是上级的要求，反复叮嘱乡镇行政区划调整改革后的第一年一定不能出现任何问题；二是目前大多数乡镇的主要领导发生了变动调整，到新地方必须要有新思想、新观念；三是今年财政收支情况紧张，财政局要立即给各个部门、乡镇打招呼，明确下拨财政资金在支出使用时要及时上报审定。下面，我就春节前的各项工作再强调几点意见：

一、充分肯定近期工作。

这20多天的工作已经充分证明，选择的这批干部总体来说是优秀的，是充满战斗力的。全县各级队伍整体稳定，有序推进乡镇行政区划调整移交、值班留守、春节慰问、人大选举、信访维稳等相关工作，快速熟悉工作环境、主动谋划发展思路，为今年工作开好头奠定了坚实基础。在此，我代表向同志们的辛苦奋斗表示衷心感谢。

二、深刻认识岗位责任。

现在大家负责的乡镇人口和面积都大幅度增加，人生难得有这个重要岗位施展自己的才华，不管你们的位置提没提，调远调近或调大调小，对你们每个人都是进行过慎重考虑的，于公于私都是进行过权衡的，就算有一点不理想，都不应该有任何情绪，只能感恩奋进。在新的工作岗位上，大家一定要牢记职责，在万般压力和人民群众期待中正确看待自己的工作岗位，要以平常之心看待一切名利，以无限动力回报组织，切实做到守土有责、守土担责、守土尽责。

三、珍惜干事创业平台。

乡镇每个都不简单，大家都在几个乡镇任过职，可以回想下这几年自己是否有成就感。大家一定要珍惜这个平台，扎实抓好产业发展、脱贫攻坚、乡村振兴、征地拆迁等重点工作，主动谋划、担当作为、辛勤付出，真正做出无愧于自己、无愧于人民的成绩。

四、全面提升履职能力。

党委书记这个重要的岗位如果没有一定能力是做不下来的。一要有善谋敢断的能力。大家要结合本乡镇的区域特点，按照自己的想法和思路，在规划的“大盘子”里面，各展所长、敢想敢做。二要有团结共事的能力。现在班子成员成熟了，干部也配齐了，作为党委书记一定要善于通过抓班子带队伍，充分调动干部职工的工作积极性。三要有资源整合的能力。乡镇整合之后可用流动资金增加，务必要注重合理分配，把钱用在刀刃上，解决好历史遗留问题，同时要充分利用春节期间外出人员集中返乡的有利时机，广泛宣传动员他们投资兴业，积极整合各方面资源力量。四要有一线作战的能力。各级党委书记都需要一线作战，只在办公室是解决不了问题的，比如拆迁问题就是要亲自去谈，项目不能推进了就要亲自去推进，贫困户问题就是要亲自去解决，等等。