经常听到HR抱怨说，对员工能力要求太高招不到人。一些主管和员工不服从工作安排，因为招不到人、老板又不敢开人。这种情况如何破局？ 破局唯一的办法就是降低对员工能力的要求！以下是思路： 1. 明晰战略 a. 明确战略，做出选择，特定的方向、特定的人群、特定的产品优势。 b. 方向确定好之后对人的能力的要求也就确定、明确了，不需要能力那么全面的人才了，要求自然就降低了。 c. 容易做标准化的要求和动作，如果战略不明确，所有的都是变化的，就很难标准化。 d. 比如“视觉优化师要非常全能，产品-AI-程序-服装设计-拍摄-视频制作和拍摄-建模、渲染、场景-亚马逊都非常懂” i. 这种情况一旦战略明确了，产品、服装设计、亚马逊场景等都可以提出更加标准化的要求，就不需要视觉优化师非常懂这些。 ㅤ 2. 进一步分工 a. 这个非常好理解，分工之后，对人要求精通的技能数量就下降了，对人能力要求自然就下降了。 ㅤ 3. 建立知识库 a. 把公司的知识、流程、方法全部整理出来，让相关的人能看到。 b. 一方面可以降低某些主管或员工因知识垄断造成的权力和依仗。 c. 另一方面很多事情新人按照知识库的说明就能做，自然就降低了对新人能力的要求。 ㅤ 管理中很难有一招就见效的办法，有了方向之后持续努力才是关键，说有秘诀的大多数都是骗人的。 ㅤ