为什么黄章的魅族和雷军的小米走向了两个完全不同的结局?我来谈点个人见解：

魅族好就好在领导人黄章和三剑客白永祥杨颜李楠都是设计出身，坏就坏在全都是设计出身，没一个合格的运营，15系列销售不佳，一般人选择是吹嘘/装死，而黄章的选择是“小试牛刀，16th系列才是我全力以赴”……

好家伙，这话也敢说？这下把首发原价支持的狠狠背刺了。16th系列强行2698，供货不及，一般人选择是割肉亏也要加快生产/装死给大家骂骂出口气。而黄章的选择是“以官方账号承认16th优先供货给经销商，而经销商加价那是经销商的事”。

好家伙，这话也敢说？友商耍猴的多了，比如小米，早些年就是以耍猴著称，但哪次敢明目张胆耍猴？不都是“不是小米要耍猴，实在是供应链不给力，军军已经去拧螺丝了”吗？16th系列官方黄牛把用户都气到友商那了，最后没的赚，所以16s不得不涨价到3198，而友商还是（相对）低价，一般人的选择是“随便找个理由小幅度降价+给首发原价用户补偿”。

而黄章的选择是“先在官方账户上破防骂友商，再直接大幅降价500，再不给现金补偿只给抵用券，再把一张抵用券拆成两张给”。好家伙，这事也敢干？这下首发原价用户彻底背刺干净了，品牌形象也成小丑了。

在那两年一众刘海水滴里，魅族的非异形对称全面屏是很养眼的，加上第一梯队的flyme，和在当时也算（同价位）第一梯队的影像，16系列是魅族相较于友商产品力最足的一次。但，被黄章的运营白白浪费掉了。

黄章是如此，三剑客也是如此。白永祥，在魅族迟迟拿不到旗舰处理器的时候，为创新而创新，为设计而设计，走火入魔搞出pro7系列，去掉魅族半条命。杨颜没单独负责过硬件，不说什么了。李楠促成阿里八亿多美元的注资，但却看到阿里云与谷歌的法律纠纷导致阿里魅族合作草草收场。

魅蓝几年时间出货千万级却迟迟不能实现盈利（最后是靠所谓“后向收入”盈利的，也就是塞广告）；众筹项目魅族zero为了实现无控概念，强行上了在当年不成熟的无线充电、屏幕发声、esim等技术，使得体验相当糟糕最后也众筹失败；主导梭哈联发科战略，却一不能在联发科拿不出旗舰处理器时快速与高通和解，二不能说服联发科禁止友商把x处理器放到千元机上，让魅族一年不如一年。

反观小米，雷军本人虽是技术出身，但在进军手机业前，已经有丰富的管理及投资经验，雷军本人就是个合格的运营。所以当小米遇到危机时，比如供应链问题，雷军能立刻带队去道歉去沟通；比如手机市场饱和时，雷军能开拓米家“杂货铺”。

我不是说小米/雷军就没犯过错，我的意思是，在雷军的运营下，小米的错误是可承受的、是可迅速定位解决的。而不是魅族这样，pro7系列备货数百万………换做小米，只会备货几十万吧？如此一来，即便失败，也在可承受的范围内。