我跟一个负债千万的供应商老板一起吃饭，我发现他负债不是没有原因的，换一句不好听的话叫做：“活该”。他跟我吐槽说，前两年口罩时期，因为订单都停了，他号召员工和企业共渡难关，没给员工降薪，没有主动裁过一个员工，以为坚持一下就过去了。后面这几年又有订单了，但是现在款收不回来，资金流水紧张，他发给员工的加班奖金少了，又降薪了一部分，员工马上就翻脸，没有一个理解和感恩的。他气愤地说道：这些员工占我多少便宜都行，但我少他一分钱都不行，我现在一直怨自己傻，真后悔口罩期间没有关门大吉，导致我现在贷款维持工厂运转，还把之前挣得几千万全搭进去了。不让他们吃点丢工作的苦头，是感觉不到我的好的。人啊，首先得为自己着想，其他的都是假的，员工没有了，还可以找，要是公司垮了我就什么都没有了。 当时我没有迎合他，我就当是他喝多了后的胡言乱语。 但过后让我坚定了一件事情，那就是要找老板提建议，往后少跟他合作。因为我觉得一个对员工不好的老板，这个企业也好不到哪里去。原因很简单，员工不是傻子，老板差劲，员工会有怨言，无处发泄的时候，很有可能在做的产品上动手脚，来故意气老板。而遭殃的会是我们这些用他们产品的合作客户。 我觉得这个老板自己的问题有很多，怎么能把公司经营不善的原因加在员工头上呢？ 1.员工在工作时间承担了工作职责，复出了劳动就应该拿到等价的薪资待遇。 2.作为老板要预留好赔偿的钱，提前判断风险，该倒闭就得提前破产清算，这才是企业责任，而不是靠贷款坚持，最后怪员工不感恩，做事要靠规则而不是感性。 3.老板挣钱的时候一声不吭，亏钱了就要大家承担？老板本来就是要自担经营风险，凭什么转嫁给员工？经营不善不是你这个老板无能吗？ 4.搞什么降薪，说的好听叫”同甘共苦”，说白了就是一方面想裁员不想给赔偿，一方面想大家降薪留岗，等行情好了可以马上运转。 5.为什么老板老要跟员工谈感情呢？老板对员工好，中间是有隔层的，管理层在中间，是不是对员工好，得问普通员工对管理人员的评价，而不是老板。 6.像小米的老板雷军和新东方的老板俞敏洪，在创立之初就保留了足够的现金流，就是为了应对突变情况。特别是新东方的俞敏洪，遭遇企业寒冬时，因为没有把流动资金去做其他不可预知的投资，所以他有足够的现金去应对赔付，从而让企业度过了最艰难的时刻。而好多新东方的同行，却没有俞敏洪的高瞻远瞩，导致破产倒闭，倒在了黎明前。 7.我非常同意一个观点，新时代的老板和员工关系就应该是合作关系，老板发工资，员工完成工作。员工没必要去感恩老板，老板也没必要要求员工感恩，合适就继续，不合适就拉倒。干净利落，从此路人，不见，不欠，不念。 大家觉得我说的对不对？