这是一位我们公众号的粉丝，也是一名亚马逊运营发来的吐槽内容。

为了保护当事人，名字就隐去了，我们暂且称呼这位运营小姐姐为“小美”。

小美是去年进的这家公司，在各种适应之后，发现仍然适应不了，然后公司的离职率也高达惊人的50%，基本上几个月之后，身边的同事基本上换了一遍了。

所以，小美也于最近离职了。

下面就还原小美的语气，来看看她有什么话要说。

吐槽第一段：艰难且复杂的面试流程

这应该是我经历过的最复杂面试流程，光是笔试就做了整整两个小时。

这家公司的笔试分为四部分。

第一部分是性格测试，说是为了看你的性格跟公司的企业文化符不符合。

第二部分是情商测试，感觉有点像剧本杀的题目，说是为了测试你有没有团队精神。

第三部分是一些运营内容的题目，什么开广告技巧、推新品技巧之类的，说是为了考验你的运营基本功怎么样。

第四部分是几个答题，跟阅读理解一样，需要长篇大论，说是为了考察员工的职业发展规划，能不能跟公司长久合作。

整整作答了两个小时，当时都不知道是咋坚持下来的，可能是之前听说这个公司的工资和提成发放的都比较及时吧，心里想着“面试越复杂，往往公司就越高端”。

后面就到了面试环节，也是各种问话，先后有三轮，后面都有惊无险的通过了。然后顺利过了三个月的试用期。

但是在这里工作的越久，就越发发现这家公司的奇葩之处，远不止的笔试的环节。

吐槽第二段：形式化和内耗非常严重

我也经历过很多的跨境电商公司，但是这家公司真的是我见过的形式化工作最多的。

什么日报、周报、月报、季报、年报，什么本周计划、下周计划、下月计划、下季度计划，各种形式化报表，会浪费你大量的时间在这个上面，有些重复性的报表真的是毫无意义的。

领导说这是从先进公司学来的经验，但是其实无非就是方便那些水货组长主管跟她们的上级进行汇报，也可以看成是水货组长窥探组员们运营经验的手段罢了。

然后公司的审批流程非常复杂，大大小小的事情都必须走OA审批流审批流，即便你是想发个200个产品到FBA仓库，都想需要经历“组长﹣总监﹣供应链﹣总公司副总”的多级审批！

往往结果是什么？

流程都提交了三五天了，可能等你的链接都快断货了，才等到审批通过的消息，但是那时候黄花菜都凉了半截了。

在这家公司推产品，大部分同事都是推起来后就断货，然后等补货迟到了之后又陷入卖不出去的境地，每天都是这样的死结在无限循环。

吐槽第三段：工作氛围压抑，内斗严重

这家公司算是夫妻档，但是因为员工还不少，所以不是传统的那种两人夫妻档，算是规模比较大的夫妻档公司，老板娘也在里面做事。

这位老板娘实乃业界PUA高手中的高手，她经常会在公司组织一些PK大赛，有PK业绩的，有PK汇报的，总之各种各样的PK。

但是这里不是白PK的，输了的那一组，要把自己手里的客户或者资源，拿出一部分分给对方。

老板娘说，这样会提升大家的战斗欲望，但是实际上是，这造成了公司同事之间的尔虞我诈，各个同事之间都希望对方尽快犯错，以便自己赶紧去抢占对方手里的资源。

很多需要公司同事去配合的事情，对方往往都是专门留一手在那里，目的就是想让你犯错，然后等待后续的瓜分。

那段时间，听到“PK”两个字，心里都是惊的，有几次睡觉做噩梦都是PK，还被惊醒好好几次。

吐槽第四段：不专业的人领导专业的人

这家公司的层级很多，但是有些所谓总监之流，往往不太懂运营工作（不知道是怎么上去的）。

每个新员工入职后，基本没有培训，上来就给你15W-20W的任务，而且是在没有承接任何老品的前提下，完完全全让你自己去硬趟。

如果你短期内没有完成这个看似不合理的业绩任务，下一步老板娘就会来找你谈降薪的问题，美其名曰是你任务没有完成，一切按照合同办事。

但是你在运营会上提出的困难点和问题点，基本没有一个有效回复，领导每天在会上说的都是心灵鸡汤、乐于奉献之类的PUA话语。

公司的业绩现在完全靠几年前的几个产品在维持，基本上新员工进来后都留不住，几个月或者十几天就都走了。

但是如果说公司有什么比较好的地方，那还是有两点可以值得夸赞的地方，第一个就是工资发放及时，每月15号，从不拖欠，也从不延时发放。

另一个就是公司基本不强制你加班，加不加班是你的自由。

但是，这两个优点无法掩盖前几个吐槽点带来的伤害，所以我还是离开了。

之前微信里加的那些同事小伙伴，前几天聊了一下，也都已经离开了。

如果你碰上这样的公司，会留下还是离开？

全文结束！