当年，公司派我带了几个人去国外考察一个资源开发合作项目。我们不但认真考察项目现场，掌握了项目建设条件等资料；还通过使馆商务处和当地华人，了解了合作方的资信情况，当地的投资环境等。回来后写了详细的《项目尽职调查报告》，结论是否定的：这个项目不能干！ 但是，公司高层非要干。于是，另派一帮“心腹”，再去考察一番。人家的结论是项目很好！其实，这帮人并不是不懂业务，而是更懂得迎合。从此以后，我们几个极力反对项目上马的人，都被排斥在这个项目之外。甚至连涉及这个项目的一些会议都不让参加。 于是，项目很快上马了。于是，一年多的时间内，三千多万银子投进去了。刚刚开始生产，就出问题了。一是发现原始资料的资源数据造假，资源储量大大缩水。二是合作方串通当地管理部门，三天两头到企业找麻烦。三是合资公司的财务权在对方手里，赚了钱分不了红。也不知道这合同是怎么签的？ 最后，一干人铩羽而归。 这只是国企在境外盲目开发的一个例子。可悲的是，这种情况并非个例，类似的情况前赴后继地发生。这类失败项目都有一个共同的原因，老板就是为了“政绩”而“走出去”。
