在分析这起女装销售事件时，我们需要从多个角度进行全面评价，包括市场需求、消费者心理、商家策略以及售后服务等方面。

首先，从市场需求的角度来看，这一现象可能反映了当前女装市场的竞争激烈程度。2000单的销售量虽然看似不错，但1500单的退货率却异常高，达到75%。这种情况可能意味着产品本身在设计、质量或尺码上未能满足消费者的预期。在如今的电商环境中，消费者对商品的要求越来越高，如果产品不能提供良好的体验，就很容易导致大量退货。

其次，消费者心理也是一个不可忽视的因素。现代消费者在网上购物时往往会受到多种因素的影响，比如品牌形象、产品描述、用户评价等。如果消费者在收到商品后发现与期待不符，或者穿着效果不佳，便会选择退货。此外，很多消费者在网购时存在“试衣模式”，他们可能会购买多件不同风格或尺码的衣物，最终只保留其中几件。这种行为在一定程度上加剧了退货问题。

再者，从商家的策略来看，这一事件可能显示出商家在库存管理和市场定位上的不足。当商家推出新款女装时，应充分考虑目标消费群体的需求和偏好。如果在产品设计和营销推广阶段没有做好调研和分析，就容易出现上述高退货率的问题。同时，商家在定价策略上也需要谨慎，过高的价格可能导致消费者对产品价值的质疑，而过低的价格则可能让消费者对质量产生怀疑。

最后，售后服务是处理退货问题的重要环节。优秀的售后服务能够有效减少消费者的不满，提高顾客忠诚度。面对高退货率，商家应积极主动地收集消费者的反馈，以便找出问题所在并加以改进。同时，简化退货流程、提高沟通效率，也能在一定程度上减轻消费者因退货而产生的负面情绪。

综上所述，这一事件不仅仅是一个简单的销售成绩，更是一个值得深思的商业案例。商家需要认真分析造成高退货率的原因，并寻求解决方案，以提升商品质量、优化用户体验，从而在未来的竞争中立于不败之地。通过不断调整和改进，商家能够更好地满足市场需求，实现可持续发展。