口罩三年后，由于各种原因，造成大量公司倒闭，失业人数剧增，在职员工不敢离职。

但很多公司可能会采取变相裁员的手段来减少人力成本，同时避免支付法定的经济补偿。这些手段往往旨在迫使员工主动离职，从而规避公司的法律责任。以下是一些常见的变相裁员手段：

领导突然将员工手里重要的工作交给其他同事，使员工无事可做或被分配难以完成的任务，以此迫使员工主动离职。

在员工未主动要求调动的情况下，将其分配到与岗位完全不相干且不重要的职位上，使其感到职业发展受阻，从而选择离职。

领导与员工谈话，暗示或明示公司希望其离职，并可能为其介绍新工作，以此作为离职的“补偿”。

通过不发年终奖、降低基本薪资或增加绩效考核部分等方式，使员工收入下降，从而引发其不满和离职意愿。

在团队内部制造分裂，使员工感到被孤立和排斥，降低其工作满意度和归属感，进而选择离职。

将员工调动到异地工作，以此作为对其的“考验”或“信任”，但实际上是为了迫使其因距离问题而离职。

通过在工作中不断找茬、批评和否定员工，打击其自信心和工作积极性，使其感到无法胜任工作而主动离职。

分配给员工无法完成的KPI任务，或在绩效考核中给予其不公正的评分，以此作为离职的借口。

通过述职会议降低员工职位，使其与之前的下属平起平坐，以此引发其自尊心受损和离职意愿。

通过HR或领导找员工谈话，威胁其如果不主动离职，将影响其未来的职业发展或背景调查等，以此迫使员工离职。