我们公司实行末位淘汰，结果每次淘汰的都是精英和骨干，连续实施了三年，公司年销售额从2.5亿降到了5000万，差点关门了。这事儿听起来有点匪夷所思，但现实往往比小说更离奇。高层坚持认为这样做是为了降低人力成本，结果呢，成本确实是降了，但代价是失去了那些真正能创造价值的人。 当初，这个政策一出台，大家都以为会激励大家更加努力工作，没想到，最先被请走的竟然是那些业绩突出的小伙伴们。每次裁员就像是抽走了公司的脊梁骨，团队氛围也跟着变得压抑起来。原本充满活力的企业文化，在一次次的“优化”中逐渐消失殆尽。 其实，企业的生命力在于人，不是冷冰冰的数据。那些为公司付出心血的人才是真正的财富。高层或许只看到了短期的成本节省，却忽视了长远发展所需的基石——人才。现在看来，这种做法无疑是捡了芝麻丢了西瓜。 经历了一番折腾后，公司终于意识到问题所在。希望这次教训能让决策者们明白，员工不仅是数字上的投入产出比，更是企业创新与发展的源泉。要想东山再起，还得从重建团队信心做起。那么问题来了，你觉得公司应该怎样做才能恢复元气呢？欢迎留言讨论。