国企六定是什么意思呢？ 国企“六定”即定机构、定职数、定员额、定机制、定薪酬、定任期。 一、定机构 明确企业的内部机构设置，优化组织结构，提高管理效率。确定哪些部门是必要的，哪些部门可以合并或精简，以适应企业的发展战略和业务需求。 二、定职数 规定各个机构的领导职数和管理岗位数量。合理设置岗位，避免人员冗余和职责不清，确保每个岗位都有明确的职责和权限。 三、定员额 确定企业的人员编制数量。根据企业的业务规模、发展规划和工作任务，科学合理地配置人力资源，避免人员过多或过少。 四、定机制 建立健全企业的运行机制，包括决策机制、管理机制、监督机制等。完善企业的管理制度，规范企业的经营行为，提高企业的管理水平。 五、定薪酬 制定合理的薪酬体系。根据岗位价值、工作业绩和市场行情，确定员工的薪酬水平和福利待遇，以激励员工的工作积极性和创造力。 六、定任期 明确企业领导人员的任期。通过任期考核，评价领导人员的工作业绩和能力水平，促进领导人员的履职尽责和企业的持续发展。