刷到一个Elon Musk的视频，说他面试的时候通常问两个问题： 1.你的故事和你的决定，以及为什么你做出这些决定 2.你解决的一些最困难的问题，你是如何解决他们的 他说，真正解决问题的人清楚的知道他们到底是怎么解决问题的，他们知道各种细节，那些假装解决问题的人，可能只能看到表面一层。 从投行到PE也有一阵了，工作的变化挺多的，不仅是整个人躺平了，还有一些从作为team的一份子到自己为自己负责的转变。 可能是职业早期的答题和尽调习惯，总喜欢在一件事情上深入挖掘各种细节，内部项目会议可能围绕一个事项进行分析讨论，也习惯性罗列数据、依据，细节满满，为了解决一个事项的问题，需要把前因后果和其他参考案例给负责人捋清楚，然后提出解决方案。 工作内容变化了之后更多接触各类项目，投后事项层出不穷，深深地感受到职场里能力的参差，有些人只能做到summarize，belike一个传话筒，但优秀的人是在总结的基础上，可以看透本质，提炼出自己的见解的，这样的沟通和汇报才是高效的。 我问豆包：你觉得什么是synthesize： A： “Synthesize” 常见的意思是 “合成；综合；结合”。 在一些特定的语境中，比如在工作汇报、信息处理方面： ❶综合信息：它意味着不仅仅是简单地罗列事实或数据（这类似于 summarize，即总结），而是要把相关的信息、观点、数据等整合在一起，形成一个有逻辑、有深度的整体内容呈现。 ❷提炼见解：在此过程中需要加入自己的分析、理解和洞察，得出超越原始信息本身的结论和观点，使最终的呈现既有对核心内容的概括，又有独特的价值判断和前瞻性思考。例如，在分析市场数据时，synthesize 可能要求分析者指出数据背后的趋势、原因以及对未来业务可能产生的影响等，而不仅仅是陈述数据的增减情况。 做总结不难，往下分析第一层也不难，难的是直击本质，难的是发现第一个问题的时候就看到潜在的10个关联问题并提前规划。 不论是向上汇报还是各类协调，不论是会议还是邮件还是议案，不论是希望达成合作还是推动项目还是希望被采纳意见，走1步想10步 去锻炼看见事物本质的能力