从职场小白，到核心部门唯一女性管理者。服务过多个性格迥然的老板，整体愉快、默契。 一直觉得向上管理，不是贬义的拍马吹捧，就是一种帮助自己达成绩效的职业软技能。分享一下我的心得。 1️⃣多准备一个planB 我在和领导汇问题时，后面都会接一句：我得想法是......我得建议是......。 多准备一个planB，让领导做选择题，或者让他在你得想法去上做指导、延展、补充。 🔹会做事且有想法、能独立思考的下属，自然能让老板多看一眼。 / 2️⃣主动汇报 不要领导不问你就不说，觉得我自己把事做好就行了。在项目的不同阶段，要主动去汇报。现在进展是......卡点是......。 🔹 一来让自己干了活被看见； 二来与领导再次对齐工作的方向、避免跑偏了自己白干活； 三来领导有权限及资源，沟通后或许他稍微用下力，就能解决掉你愁眉不展、很大的问题。 / 3️⃣主动要资源 好的leader会认为：能主动协调资源的人，自是有责任心、肯动脑、想解决问题的。 不然摆烂的人，一句对方说不行就可以交差了事，领导心知肚明。 🔹所以，主动邀资源，也是向上展现工作态度极好的方式之一。 / 4️⃣不一定要花钱送礼，但是节日祝福要有 节假日，给领导发一条言语真诚的祝福信息，1分钟的事。领导也是人，毕竟还是情感类多感性。 祝福更多代表的一种态度！ / 5️⃣把困难滞后，多展现正能量一面 我一个同事这方面做的非常好，大家都觉得方案有bug、一些想法似乎不切实际。 他每次老板说完，都是：“好的，没问题”“收到，领导，我马上去办”。 后来私下有聊， 他的回答：“我也没底，但是先做吧，看看实际效果。没做过，成不成谁也不好说”。“总得有人要表态，不然老板也为难”。 🔹积极、正能量、不会先泼冷水、主动给老板递台阶，毕竟领导也需要来自基层反馈的信心，他晋升我是服的。 / 6️⃣多请示、多请示 你觉得领导可能知道，大概率他真不知道，因为每个职级是真的关注点不一样。 🔹多请示总没错！领导也确实需要这种对员工的掌控感、被尊重感。 再者，万一出现大问题，上面有个审批人，你得责任就轻很多。 / 7️⃣大大方方和领导说笑 见了领导大大方方点个头、问好，偶尔还开开玩笑、说说笑笑，轻松一点。 🔹活泼、幽默，永远都是职场优良品质。这一点，我差很多！ / 再坚持一天，就放假啦！ 我是在伪三线小城努力搬砖的二小姐。 共勉！