国企末位退出机制针对的管理人员主要包括以下几类： 1. 企业各级领导干部： - 高层管理人员：如公司的董事长、总经理、副总经理等企业决策层领导。他们负责制定企业的战略规划、重大决策等，对企业的整体发展方向和经营业绩起着关键作用。如果其决策失误、管理不善导致企业业绩下滑、发展受阻，在末位退出机制的考核下可能面临退出。 - 中层管理人员：包括各部门的经理、主任等。他们是企业管理的中坚力量，负责将高层的战略规划转化为具体的执行方案，并管理和协调基层员工的工作。若在其管理下部门绩效不佳、工作效率低下、团队协作出现问题等，可能会被认定为不胜任而触发末位退出。 2. 职能部门负责人：例如人力资源部门、财务部门、市场营销部门、技术研发部门等职能部门的主管人员。这些人员负责各自部门的专业管理工作，如果在人力资源管理上未能有效招聘、培养和留住人才，财务部门未能做好成本控制、资金管理等工作，市场营销部门未能有效拓展市场、提升销售额，技术研发部门未能推出有竞争力的产品或技术创新等，都可能在考核中处于末位而面临退出。 3. 项目负责人：国企中承担各类项目的负责人，对项目的进度、质量、成本等方面负有全面责任。如果项目出现严重拖延、质量不达标、成本超支等问题，导致项目未能达到预期目标，项目负责人可能会被纳入末位退出的范围。 4. 子公司或分支机构的管理人员：国企下属的子公司、分公司、办事处等分支机构的领导人员，他们独立负责所在机构的运营管理。如果这些分支机构的经营业绩不佳、管理混乱，其管理人员也可能成为末位退出机制的针对对象。 总之，国企末位退出机制针对的是在管理岗位上未能有效履行职责、业绩表现不佳、不能胜任工作的管理人员，目的是通过这种机制优化国企的管理队伍，提升企业的管理水平和经营绩效。需要注意的是，末位退出机制的实施需要有明确的标准和公正的考核程序，以确保其公平性和合理性。