2017年，张磊带着高瓴资本掏出531亿接盘了百丽。当时百丽两位创始人觉得没戏了，拿了130亿就撤了。邓耀临走那会儿还说百丽不行了。没想到，才两年工夫，俩人估计得后悔死了。百丽曾经可是鞋圈的老大，2007年港股上市，巅峰时候两万多店，十几万员工，市值一千五百多亿港币。但是电商崛起后，实体店不行了，百丽日子也不好过，创始人一看这架势，觉得百丽数日子了，于是赶紧脱手。 2017年的时候，百丽真是难啊，电商这么一搞，实体店生意冷清，市值跌得不像样。那时候，大家都不看好百丽，觉得这牌子要凉凉了。可偏偏这个时候，张磊和高瓴资本出手了。张磊这人，从国外回来的，学了一套价值投资的理论，他觉得百丽虽然实体店不行了，但是牌子还在，如果能玩好数字化转型，说不定还能东山再起。 在决定买下百丽前，高瓴资本可没少下功夫，几个月时间里，张磊带着团队跑遍了百丽的大店小店，了解实际情况。他们看了销售数据，聊了聊供应链的事儿，跟店员也聊了聊，想看看还有哪些地方能改。最后，高瓴资本决定花531亿港币把百丽收了，这事儿当时也是挺轰动的，不少人觉得张磊是不是太乐观了。 收了百丽以后，张磊立刻开始搞转型。先是招了两百个懂电商的人，想把线上线下结合起来。接着又改造了IT系统，让数据更好用。然后，张磊又带着团队开始整顿供应链，想提高效率，减少库存积压。为了这个，他们还专门派了个小组常驻百丽，日夜加班，解决各种问题。 百丽的产品也开始变年轻了，跟一些设计师合作，出了不少新品，这些新品在网上特别火。营销这块也变了，用了大数据分析，做了一些定向广告，结果百丽在网上的热度一下子就上去了，销售额也跟着涨了不少。 两年过去了，百丽真的翻身了。特别是百丽的一个子品牌“滔博”，上市后表现不错，市值超过了收购价。这说明张磊他们不只是投钱，还真正懂得怎么管理，怎么让企业活起来。这也给其他遇到困难的企业提了个醒，只要敢创新，敢调整，还是有机会的。 素材来自网络，如有侵权请及时联系删除