宗馥莉在职代会上放的10把猛火： 第一把火：她宣布实行透明化薪酬制度，每个人的工资和奖金都是公开的，让员工明白自己的每一分努力都能得到相应的回报。 第二把火：实行弹性工作制度，例如取消原有的固定工作时长模式，根据不同岗位和业务需求，采用更灵活的工作时间安排，如部分岗位可实行核心工作时间与弹性工作时间相结合，在保证工作任务完成的前提下，员工可自由调整上下班时间，更好地平衡工作与生活。 第三把火：提出要建立严格的绩效考核体系，不仅与薪酬挂钩，还与员工的晋升、培训机会等密切相关，以激发员工的工作积极性和创造力。 第四把火：大力推动人才培养计划，为员工提供更多的学习和发展机会，鼓励员工不断提升自己的专业技能和综合素质。 第五把火：加强公司内部的沟通机制，建立多种沟通渠道，让员工的意见和建议能够更快速、直接地传递到管理层，促进公司内部的信息流通。 第六把火：她表示要强化公司的创新文化，鼓励员工勇于提出新的想法和创意，对于有价值的创新给予重奖，为公司发展注入新的活力。 第七把火：对公司的采购流程进行全面梳理和优化，降低采购成本，提高采购质量和效率，提升公司的整体效益。 第八把火：计划开展一系列的企业文化活动，增强员工的凝聚力和归属感，营造积极向上的工作氛围。 第九把火：表示将加强与外部的合作与交流，引进先进的管理经验和技术，为公司的发展开拓更广阔的空间。 第十把火：宗馥莉强调要提升公司的数字化管理水平，利用信息技术提高公司的运营管理效率和决策的科学性。