观察发现: 国企里的降本增效, 其实更多还是在员工身上打圈圈, 基本上很难有行之有效的措施, 因为其出发点就存在矛盾, 真正的降本增效往往是个长期的过程, 动辄需要几年时间才能看到效果, 但是这与企业领导年初行动,年中就要体现在账面上的要求相去甚远, 更多就是在流程增加信息管理功能, 压缩一点福利,减少一点不必要的支出, 至于效果如何几乎是听天由命, 换句话说员工生活紧一点,领导报告好看一点仅此而已。
观察发现: 国企里的降本增效, 其实更多还是在员工身上打圈圈, 基本上很难有行之有效的措施, 因为其出发点就存在矛盾, 真正的降本增效往往是个长期的过程, 动辄需要几年时间才能看到效果, 但是这与企业领导年初行动,年中就要体现在账面上的要求相去甚远, 更多就是在流程增加信息管理功能, 压缩一点福利,减少一点不必要的支出, 至于效果如何几乎是听天由命, 换句话说员工生活紧一点,领导报告好看一点仅此而已。
闲人太多了,挣钱高拿着放大镜找毛病,国企的70%人可以回家休息不影响生产!干活的太少了,天天考试做卫生,各种闲事,挣钱还少!休息不了休几个彻底干不了,必须歇班,还得找人替,最可气的休年假都得找时间人太少了!
形式主义,口号当先!最终都是玩基层职工收场。
规定越多检查越多报表越多需要的人员越多,开支越大。
年年搞,结果一个题材如果按每年百分之几算的话,年年降最后都没成本了,直接盈利
减员增效、降本增效。弹了几十年的老调。
什么降夲增效,就是穿新鞋走老路,无非是工作报告中有写的罢了
很现实
直接大规模外包才是国企的出路。又不承担责任了(国企里的人基本不做正事,正事都是厂家在做)。又节约成本了