胜任力模型是胜任岗位所需素质的总和，是链接绩效与员工素质之间的桥梁，我们可以预测哪些素质会影响绩效 GG按照不同范围员工所应具备的不同类型能力进行归类，胜任力素质模型分为以下3类： [一R]领导力素质模型： 各级领导者的领导力和管理胜任力及行要素如：战略思维、团队凝聚、辅导培养 [二R]通用素质模型： 企业使命、愿景、价值观、企业战略、外部市场环境全员核心胜任能力 组织所有成员都应具备的基本胜任力和行为要素，也包含了企业文化、核心价值观等相匹配的胜任力 如：积极性、主动性、执行力等 [三R]专业序列素质模型： 1️⃣根据岗位职能的不同专业序列胜任能力可转移的通用能力 如：沟通技巧、表达能力等 2️⃣员工为完成某一类专业工作所必须具备的专业能力与行为要素 •如：业务理解力、业务谈判等 ➡️具体落实到岗位，如： [红色心形R]技术岗：系统思维、创新能力、高效执行、精通技术、灵活学习 [红色心形R]运营岗：监督控制、计划与组织、推动执行、优化流程、管理冲突 [红色心形R]销售岗：市场敏锐度、商业洞察力、商务谈判、系统思维、追求结果 [红色心形R]职能岗：资源整合、快速响应、计划协调、管理冲突、有效沟通 [红色心形R]管理岗：培育创新、计划与组织、灵活交往、魄力、決策质量