💡我觉得小到个人的工作学习计划大到国家各方面的改革，都需要有一个清晰合理的战略布局。《战略决定一切》让我们看到领军企业家陈东升沉淀30年的商业智慧，分享自己在商业路上摸索学习过程中的思考。 💡 在书中我们可以看到许多改革开放之后新创办的各种各样的企业。在大大小小的精彩案例中，我们也能了解到民营企业创业的艰难过程。也可以看到在全球市场经济的大环境中那些小小的企业面临的许多未知的风险和困难。过来人的经验给我们绘制了一个清晰的发展路径，无论经济环境如何展开，成功和失败也在所难免，重要的是抓住重大转变的节点，学习企业家身上独特的精神和亲身提炼的经验。 💡 很多业务或者市场贡献的利润过高时很多人都选择收手，当然有一部分人也会觉得自己要赚到高点剩下的蕞后一个钢蹦，这个时候要学会反思当利润达到20%，并且对其他业务有连锁效应的时候，必须要进行战略层面的调整。以泰康人寿为例，回归省会本部和中心城市的战略的底层逻辑还是以价值经营为导向。只有根据市场结构对公司的各个部门进行考核标准的调整才可以达到组织再造和流程再造的目标，实现条和块的矩阵式管理，从上到下的专业条线都十分清晰。 💡 一个合格的管理者在团队在团队中起着核心作用。优秀的人才难能可贵，要学会从招聘就开始就决定好选才、用才、培养人才和留住人才的建设制度体系，这对公司后期的发展有着不容忽视的作用，建立起自己的人才培养体系才能随着公司在稳定发展阶段使业务规模不断扩大。如果仅仅是靠外部引进，自身缺乏打造人才队伍的能力，企业发展一定会走下坡路。 💡 无论是个人还是企业，都需要对自己和整体负责。作者从具体的定位、战略、治理结构、执行、风险、创新、价值观七个方面全面介绍了理论方法，了解了具体的战略目标，然后密切追踪战略落地实施的情况，摸清核心指标背后的逻辑，深化并且推动战略的执行……这些都可以帮助读者朋友们了解在前行道路上的风险与挫折，规避这些错误，从而实现人生和企业发展的重要跨越。