课程内容 第一部分绩效管理体系重塑 一、薪酬盘点 误区一:绩效管理=绩效考核 误区二:认认真真的走形式 误区三:绩效管理是人力资源部门的事情 误区四:绩效管理就是为了发奖金障碍 障碍一:机制缺位 障碍二:思想误区 障碍三:决心不够 障碍四:能力欠缺 二、企业管理的问题设断及原因分析 三、大多数企业绩效管理失败的主要原团 角色定位出错 管理手段出错 信息来源出错 激励手段出错 四、绩效管理的本质 管理学角度 经济学角度 社会学角度 绩效管理的定义 五、绩效管理原则 原则一:长期价值与短期利益相结合 原则二:自上而下与自下而上相结合 原则三:组织绩效与个人绩效相结合 原则四:结果考核与过程考核相结合 原则五:量化考核与关键任务相结合 原则六:内部评价与外部评价相结合 原则七:价值评价与价值分配相结合 六、重塑全绩效管理 重组绩效管理组织 优化绩效管理流程 完善绩效管理系统 加强绩效管理辅导 科学调整绩效指标 打破固有考核模式 健全绩效反馈机制 第二部分  加大考核执行力度 绩效管理工县讲解 1.1平衡计分卡(1) 平衡记分卡的内容 介绍平衡积分卡的应用场景 平衡记分卡的使用要点 1.2平衡计分卡(2) 平衡积分卡的体系构建 实施的常见问题及建议 平衡积分卡的体系 构建实施的常见问题及建议 1.4平衡计分卡(4) 各部门平衡计分卡分解 1.5平衡计分卡(5) 各部门平衡计分卡分解 1.6平衡计分卡(6) 岗位平衡计分卡分解 🎈原价799，现在只需199！！