由于我们是做新媒体的，因此也会做一些新媒体咨询方面的业务，那就来分享一下目前和自主品牌新媒体业务的发展情况

转型最好的是：吉利。门店直播、KOE、KOC项目都做起来了，并且在集团层面形成了中台，有成熟的业务流程，而且团队对新业务模式的探索充满好奇。

其次：长安，集团层面的业务后台已经建立了，但是各子品牌具体业务参差不齐，集团似乎也没有统一中台。

再次：上汽，集团层面已经开始着手新媒体业务了，方向是对的。但是财务会计的成本管理体制束缚太大。

奇瑞，对新媒体业务的理解好像就停留在直播矩阵上，官方直播买车的团队是挺强的，可以说是顶流。但对新媒体的理解也就停留在卖车这个层面上了，对品宣没有任何概念。然而，KOC和KOE项目拉的一批。社交媒体唯流量，没有投放逻辑，大量使用负面形象博主。

长城，新媒体业务不起反作用就算好了

剩下的还在那犯迷糊呢

最后：华为、比亚迪就没有新媒体业务。因为这两家本身就是流量的起点/流量本身，抛个话题自然就发酵起来了。唯一的挑战就是如何甄别反串黑，清理门户。#电电怼怼#