在人才盘点过程中会使用到多种工具，常见的工具有： [红色心形R]定义人才工具：把现有员工中的标杆员工特质提炼出来 ➡️定义人才标准 [红色心形R]识别人才工具：访谈、测评、业绩评估、述职、九宫格等 ✅如何选择人才盘点工具，今天介绍3个常用工具的使用场景 [一R]360访谈法 1.访谈谁：本人、上级、同级、下属及客户 2.访谈什么：判断其素质能力优缺点、过去岗位工作价值贡献、敬业度、价值观等信息 3.辅助材料：往年360度测评报告、性格测评报告及例行人才盘点得到的信息 4.结果导出：形成个人的深度360度测评报告 5.优点： [星R]具有多种信息反馈渠道，有助于避免无意识偏见，考核结果更为全面、公正 [星R]上级、同事、下属都参与其中，有助于改善团队合作，提升组织效率 [星R]强调内外部客户角度，对公司业务有牵引作用 6.缺点 [凋谢R]定性考核比较重，定量业绩考核比较少 [凋谢R]反馈渠道、信息不同时很难分辨，也有来自不可靠的或没有经验评估者的反馈 [凋谢R]可能会在组织中造成紧张气氛，影响组织士气 [凋谢R]过程脱离业务容易流于形式 ➡️适用对象：管理层 [二R]DISC个性测试 ➡️该测验由24组个性特质词构成，每组包含四个形容词，即支配性、影响性、服从性、稳定性和四个测量维度及一些干扰维度构成，要求被试衣服从中选择一个最适合和最不适合自己的形容词 1.测试内容：行为方式、人际关系、绩效、团队合作、领导风格风 2.结果导出：优劣势、应注意的事项以及一些个体倾向，如如何影响他人、对团队的贡献、内心追求和沟通方式的选择等 3.优点 [星R]用时较短，不受空间限制，可适应多种场景 [星R]可以作为人选匹配度的参考工具 4.缺点 [凋谢R]缺乏空间上（跨情境）的一致性 [凋谢R]不同情境下可能导致与结果描述不一样的行为 ➡️适用对象：全员可用 [三R]述职 ➡️通过评委会对某一特定人才的述职过程及工作绩效评定人才的方式 1.优点 [星R]让人才有机会展示自己 [星R]增加员工之间的交流，了解他人的工作成果 2.缺点 [凋谢R]会受到人因素、环境因素等情况的干扰 [凋谢R]所需时间和精力成本较高 ➡️适用于有特需求的团队，如异动、架构调整、考核等 通过各种人才识别评估工具发现了人才，而对这些人才的培养和发展才是最重要的