事情发生在昨天下午18点前后，某厂员工在与此前所属团队领导交流沟通过程中身体不适，后晕倒后送医急救。 今天上午，该员工妻子用其工作账号在公司内部怒斥四位高管冷漠：“出了事玩消失”“怎么这么不负责任呢”“你们跟他聊了什么导致其心率达到120”，并配上了相关沟通记录。 其中就po出了一张该员工躺在医院急救室的照片，令人不禁动容。上个班开个会而已，不过是一个简单的沟通，用不着这么激烈吧。 在此祝愿这位同学早日康复，好好休养，工作的事情就先放一放吧[红色心形R][红色心形R][红色心形R] 在其上个月的发言中，他表示要深刻复盘21-23年间的组织管理责任，是否有劣币驱逐良币的情况，解决问题不应该只靠处罚，还应该了解当年是怎么选人用人的…… 在职场中说话是一门艺术，在不同时间阶段讲出同样的话会得到截然不同的评价与对待。在公司发展高速上升期，员工直言不讳地指出问题，是坦诚，是清晰，是主动思考痛点，是有前瞻性思维，是有统筹部署的管理能力，是勇于承担责任……而在公司发展速度减缓甚至存在内部矛盾的时候，员工直言不讳地指出问题，管理者不仅听不进去，还可能给自己带来不必要的麻烦。 职场如战场，审时度势极其重要，该进攻的时候高调乘胜追击，冲在最前面，该防守的时候找掩体躲避，绝不给狙击手瞄准的机会。不是每一个阶段都适合讲真话的，特别是对基层员工而言，在不确定复杂交错的利益纷争哪一派处于上风的时候，不要轻易站队，就做一颗螺丝钉，让干什么干什么就足够了。 面对半年业绩情况完成不佳的现状，一个人是无法力挽狂澜的，再怎么逼员工去拉新也于事无补。做不到力挽狂澜，出了事故做好相关善后工作也不难吧。派个负责人去医院看望一下，买点水果，然后向家属解释一下当时的情况，都有商业保险的，表达一下不用担心医疗费，都可以报销，一切等康复了再说…… 很多大公司此前都给工区配备了AED，并对一些同学进行了设备使用方面的培训，这次应该派上用场了，也算是不幸中的万幸吧。 （笔记内容为海边正常穿搭，无无良引导）[庆祝R][庆祝R][庆祝R]