全是干货！这本书介绍了40多种思考框架！

📚《麦肯锡思考框架》 经营活动分析框架：提升决策效率与战略洞察 在商业世界中，框架（Framework）是提升决策效率和战略洞察的重要工具。今天，我们就来聊聊如何运用不同的框架来优化我们的经营活动。 框架的三种类型 1. 对要素进行分解：将复杂问题拆解为更小、更易管理的部分。 2. 把握流程：通过理解流程的每一步，优化操作，提高效率。 3. 对比：通过比较不同选项或情境，做出更明智的选择。 提高逻辑思考能力的框架 MECE原则 要素分解：不重复、不遗漏地分析问题。 时间分解：按时间顺序分析。 概念分解：按概念分类。 因数分解：如销售额 = 客单价 × 顾客数 × 购买频率。 金字塔结构 从顶端的论点开始，向下展开论据，确保逻辑清晰。 六顶思考帽 通过扮演不同角色，从多角度提出意见。 认知重建 意义重建：从不同角度看待问题，转化为正面因素。 状况重建：改变状况，将负面因素转为正面。 PREP法 表达信息的结构：结论 → 理由 → 事例 → 结论。 归纳法与演绎法 归纳法：从具体现象中总结趋势。 演绎法：从普遍趋势中推导结论。 拓展创意和想象力的框架 书面头脑风暴法 快速提出大量创意。 KJ法 通过分组和归纳，发现新创意。 SCAMPER法 通过七个问题（替代、合并等）深入挖掘创意。 发现解决问题最短路径的框架 逻辑树 树状分解问题，找出本质原因。 流程图 可视化业务流程，找出瓶颈。 差距分析 认清现状，分析问题，寻找解决方法。 空—雨—伞 分析现状（空），解释意义（雨），采取行动（伞）。 假设思考 建立假设，快速验证，循环改进。 制订市场营销战略的框架 五力分析 分析行业竞争力量：现有竞争者、供应商、购买者、潜在竞争者、替代品。 让组织与团队成果最大化的框架 7S分析 分析企业的七个要素：战略、结构、系统、共同价值观、风格、员工、能力。 卡茨管理技能模型 管理者需要的技能：技术技能、人际技能、概念技能。 通过这些框架，我们可以更系统地分析和解决问题，提高工作效率和决策质量。