但凡做到人力行政一把手的，不是人精也是情商智商在线的。沈琳这水平，HRD所需要的能力素质一个没体现，反而职场菜鸟毛病一个没落下 [一R]战略思维能力 所有人力资源制度政策首先就要考虑企业战略是否贯穿，能否支持战略目标的实现与落地。 沈琳刚进公司就一门心思想做出点成绩，甚至加班整理出部门改进建议越级给了老板，无意中得罪领导和同事不说，这个建议是否适合公司实际值得商榷，导致后面的路越走越艰难。 谁家好HR刚进公司就迫不及待提建议，搞改革，一没根基二不了解行情，你不走人谁走人 [二R]人力资源风险防范能力 人力行政很多工作涉及公司核心制度和机密，嘴要严，行动要专业。无用文件未做妥善处置，打印文件瞎放，这类事低级翻车事故不在少数。更别说预防劳动风险，防止企业核心人才就是这些稍微高阶点的工作了 [三R]识人察人能力 HR需具备核心人才的识别能力，特别是胜任力模型，试车候选人冰山下的能力。 沈琳仅通过候选人表示三年内没有生育计划就录用了一个怀孕人选，发现问题后也没有给予合理的应对方案，而是质问该员工为何骗自己，极其不专业 [四R]灵活处理问题能力 在处理任何困难与问题时，HR要能快速分析出事物的本质逻辑，并能灵活处理问题，专业严谨有大局观 老板要求更换椅子，直属领导说过要用新的，她不但用二手的还越级汇报给老同学，一顿操作钱是给老板省了，无疑把直属领导得罪了 老板一句看下还有哪些地方🉑节省得，沈琳立马列了清单并汇报给了老板，把直属领导架在火上烤，情商堪忧 [五R]察言观色的职场洞察力 别说洞察业务了，沈琳在没有搞清楚上司跟公司的利益关系之前，就多次越级汇报，动了上司的奶酪，得罪顶头上司，也被老同学当枪使，拿来敲打关系户。 谁家好HR刚进公司就急着表现自己，不留时间观察利益关系呢 [六R]人际管理能力 1️⃣上班第一天，穿的比领导更像总监，高调张扬 2️⃣刚上就催活，急于表现 3️⃣越级汇报，已经说过 4️⃣勉强自己和同事拼单不喜欢喝的奶茶，融入不合适的圈子，总是把自己摆在低位。这样没有自我又卑微的付出，反而会被看轻，得不到应有的尊重，职能工作更要不卑不亢，坚持原则，树立影响力，才能更好的与业务配合