管理是一门艺术，也是一种科学。优秀的管理者能够通过定目标、抓过程、拿结果这三板斧，带领团队走向成功。 · 第①板斧：定目标 定目标是管理的起点，一个好的目标应该具备五大要素： 1. 上接战略：目标源自企业战略的有.效拆解与承接。 2. 下联绩效：目标明确，与员工绩效挂钩。 3. 全员“嗨爆”：目标与企业愿景、团队梦想和个人梦想深.度连接。 4. 符合S.MART原则：具体、可衡量、可达成、相关、有时间限.制。 5. 贯穿八节点：关键结果和衡量标准的明确描述。 · 第②板斧：抓过程 过程管理是实现目标的保障，管理者应该： 1. 改习惯：按天抓过程，按周抓结果，防止动作走形。 2. 抓关键：把握业务流程的关键动作和指标，避免事无巨细。 3. 抓透彻：深入问题本质，帮助员工做对事情，拿到结果。 · 第③板斧：拿结果 拿结果是管理的目标，管理者应该： 1. 赋权：下放权力，让团队成员自主决策。 2. 赋心：赋予员工心上的力量，提升心力。 3. 赋才：进行技能上的赋能，提升员工能力。 4. 赋利：通过绩效考核机制，给予公平的回报。 · 管理者的三板斧是实现团队目标的有力工具。通过定目标、抓过程、拿结果，管理者可以激发团队潜能，提升团队效率，实现企业和个人的双重成功。