昨天认识一个年轻的时候从江苏到上海，后来又到非洲创业成功的富婆阿姨，跟我说她孙子的民办幼儿园违反合同，突然说要取消校车，她很生气，单枪匹马去跟校长干了一架，全程拍视频发到网上，学校怕了，随即承诺不取消校车了。 这个阿姨说，想抢她的钱，这个校长还是太嫩了。 要知道她年轻的时候在非洲创业，去年退休回国照顾孙子，到现每个月有到手18 万的生意分红。她说：做生意，钱都是抢来的！谁越会“抢”，谁挣得多。 她年轻的时候，到非洲喀麦隆创业，贩卖江苏南通的纺织品到当地，非常火爆，赚了很多。 当年这个阿姨听朋友说喀麦隆对面料的需求特别大，尤其是很有特色的传统服饰的布料（比如布巴和帕涅）。但喀麦隆当地生产能力有限，纺织工业落后，生产设备老化，产量和产品质量无法满足国内需求，每年进口纺织品占整个市场的60% 以上，外来货特别有机会。 听说这些她揣着 5 万块钱就飞到喀麦隆去了，后来一干就是 30 年。看看她的硬核“抢”钱之路⬇️ ✅ 低成本、高效率：批量生产就是优势 刚到新地方怎么抢市场？很简单——她先用南通生产优势批量搞面料。中国的制造成本低，效率又高，喀麦隆有多个港口（如杜阿拉港），走海运，压低物流成本，卖的货比喀麦隆本地厂便宜50%，利润高，快速打开了市场。 ✅ 打通本地销售网络：做批发更赚钱 销售要快准狠。她直接跟喀麦隆的批发商合作，把货铺到大街小巷，后来干脆自己开店、做批发，建立了一个完整的销售链。 ✅ 本地化设计：定制更有市场 懂文化才能赢市场。销售网络搭建好后，她就结合喀麦隆本地的穿衣风格，开始定制化生产符合他们文化审美的服饰，比如鲜艳的传统服装。不仅能迎合消费者口味，还能卖得出高价。 ✅ 互联网营销：电商带货跑得快 喀麦隆的移动互联网用户这几年增长每年都在5%以上，这个阿姨让她儿子开始在社媒上平台做推广，吸引年轻的消费群体，建立独立站，品牌化运营，利用视频推广和直播大大提升销量。 ✅ 投资本地：拿政策红利 在异国他乡，想长远发展就得参与本地基础设施建设。这位大姨在当地投资建纺织厂和搞棉花种植，不仅拿到了政府的10% 的优惠政策，还降低了上游原材料成本。