🔺1.交流 与你的下属进行正式和非正式的交流非常重要。你需要花时间与他们亲密接触，了解他们的个性、能力和兴趣。这是非常重要的，因为只有通过了解他们，你才能够更好地从他们那里获得最佳成果。如果你可以找到工作和个人方便的契合点，那么你的下属在工作中就会感到更有价值，而不是只是感觉自己是在做“打工”。 ㅤ 🔺2.提供技能培训 如果你想让你的下属参与工作，那么你必须确保他们具备实现工作任务的技能和知识。提供技能培训可以帮助他们更好地实践自己的任务，提高技能和知识储备，从而更好地完成任务并增加成就感。这样可以更具效率，更有意义并让下属干得更加痛快。 ㅤ 🔺3.分享信息 管理者需要确保他们的下属具备足够的信息，以便他们能够更好地了解任何任务的要求和论点。这可以确保他们清楚自己在工作的具体角色和责任，并在任务完成之后能够得到充分的认可和支持。适当分享业务运营的信息可以获得更加深度的合作关系，增加彼此的印象分。 ㅤ 🔺4.重视反馈 作为管理者，你需要提供充分的反馈并充分理解下属的工作表现，反馈包括肯定和批评。你需要充分承认他们的工作，并提供建设性的建议和支持，以便他们在日后的工作中更加出色。提供充分的反馈不仅可以让员工感到自己的价值，还可以帮助他们匹配自己的兴趣和能力，充分发挥自己的潜力。 ㅤ 🔺5.激励与鼓励 作为管理者，你需要确保下属理解自己的工作职责以及如何在响应期限内完成任务并在工作中表现出可靠性。你需要激励他们，这样他们才能够感到自己的能力与价值，不会对自己的工作失去兴趣。因此，管理者需要提供激励手段，包括提供工作奖金和保障，表彰和支持升职等等，以激励员工继续付出和努力。