[红顺视点]:2024一2025新学年民校董事长务必要关注这十件大事 1)借助安全责任田、科室班级设安全员等举措，夯实防火、交通、食物中毒、用电等安全预警及处置机制，同时防止校园欺凌、自残等恶性事故发生。 2)让专业人干专业的事，董事长要学会放手、放权，让懂行校长治校，教学事务有业务校长决策执行。 3)用好学校章程，让董事会及理事会真正发挥作用，每学期至少开二次专题会议，并形成相应的会议记要。 4)层层签定目标责任书，将防止学生流失的保生及招插班生做为学校重点工作去抓，去考核。与兄弟民办学校联合，成立民校发展共同体(教育集团)，构建民校生源基地。积极与民教处沟通，增加学校招生指标及购买学位指标。 5)抓好新教材使用，确保教学时间不被侵占，同时借助集体备课、观议课、阶段规范练习，确保升学指标稳中有升，非毕业班家长对学校教学质量满意率达90%以上。 6)在增值服务、超值服务上做文章，挖掘培植新的服务项目。 7)抓学校文化建设尤其是制度建设，依学校章程办事，特别是中层、教师绩效考核方案及奖教奖学条理的科学性和激励性。要从管理走向治理，充分发挥项目管理、自组织在治理结构中的作用。 8)抓学校特色活动、特色课程建设，打造学校独特的Ip，提升学校品牌传播力、幅射力、影响力。 9)要引领家长而不是一味迎合家长理念、需求。注重家校沟通，改善家校关系。家校发生矛盾时，不能一味让班主任、教师丧失做师尊严，要依法维护教师的合法权益。 10)不但要提升教师的专业技能，还要提升教师的综合素养。 概括起来不外乎:安全、管理、文化(制度)、服务、质量、生源、特色、家校沟通、章程、教师素养提升十个维度。