企业和人生一样 常常面临诸多选择和机会 哪个机会属于你？你要怎样去选择？ 做哪些事？不做哪些事？ 新定位时代，我们的定位是什么 围绕这个定位，我们的战略是什么 定位跟战略、资源配置、企业管理有什么关系 新定位时代的新，新在哪里？ 我们如何实践和运用？ 📕【书名】：新定位时代 🖌️【作者】：邓德隆 📝【出版社】： 定位决定地位，眼界决定境界 商战的蕞终战场是心智 越了解心智的运作规律 就越能了解定位是如何发生作用的。 本书是中国定位教父、特劳特总裁邓德隆20年来对战略定位理论的思考和实践经验，融入哲学思辨与美学思考，是对定位知识体系的丰富和发展。 复盘作者亲自操刀的定位案例，为提升中国企业竞争力提供了有效工具，并就企业未来在新商业环境下实现高质量发展进行了精辟的解读与应用指导。 1️⃣定位是什么 定位是针对竞争对手 在顾客头脑里建立的优势位置 顾客心智会主动筛选和排斥大部分信息 心智只接受与已有的认知逻辑一致的信息 用户心智中已有的认知、范畴、概念 决定了企业提供的材料能否被认知与接收。 2️⃣ 为什么需要定位 先胜后战的需要，定位决定地位 战场转移的需要，从市场竞争转移到顾客心智战场竞争。 3️⃣如何成功定位 找准位置：分析外部竟争对手，分析战略形势，找到自己位置 调动心智：已有认知、关联品类、符合事实、单一精 准 资源配称：持续做强做大定位 4️⃣如何明确定位 瞄准更大的市场，开发新品类 为品类定位，明确开发的方向 一定要成为品类的代表。 5️⃣定位的误区 误区 1、 定位=一句广告语 定位不是一句广告语，而是对消费者的承诺，是企业运行的律令。 误区2、定位=把企业定死了 竞争环境变化，定位也随之调整 把当下蕞大的优势抢占定位 可以再定位，定位有很多方面 定死了不是定位本身问题而是使用向题。 误区3、定位=聚焦 定位不是所有产品只能做一个 不同企业不同阶段重点不同。 💥商战不是产品之战，而是认知之战 独1️⃣无二的定位是成功的开始 企业战略定位是针对竞争确立优势位置 配置资源，使生产力结构蕞优 这是一本新时代商战指南，不管是企业家、管理者，还是个人创业者，书中的知识体系和定位哲学都能给你提供帮助，让你少走弯路，给日常管理和运营提供理论依据和经营思路。