🔺1.提意见，要看时机和场合 在领导心情不好的时候，最好不要去给他提意见，省得你城门失火，殃及池鱼。给他提意见，要在他心情舒畅的时候去提，这样他才会有心情听取批评意见。 ㅤ 另外，不要在大庭广众之下给领导提意见。领导更是讲究面子，你当众“批评”他，会让他下不了台，又怎能认真倾听你的意见，认真思考，并接受你的想法？ ㅤ 将心比心，换位思考，选择领导喜欢的方式去提意见，被采纳的可能性会增加很多。 ㅤ 🔺2.提意见的同时，要有解决方案 阿力是位高管，他刚空降到新公司，第一次召开领域月例会，所有下属部门的负责人都向他抱怨某个问题，有一些还分析得头头是道，阿力就问他们怎么办，大家顿时都哑口无言了。 于是阿力给他们提了一个要求：以后提意见可以，但一定要拿出解决方案，否则，不要抱怨。 ㅤ 提意见不单单是提出问题，还应该去分析问题，预估可能的风险，找到解决办法，形成一套完整的解决方案。 日产汽车公司有一项全员参与的提意见活动，叫“合理化建议”，就是针对你工作中发现的问题，提出改善对策并实施，好的合理化建议还有奖励呢。 否决一个方案很简单，但是让你提出新方案很难。所以，在你给领导提意见的时候，别忘了给出解决方案，让领导做判断题，而不是问答题。 ㅤ 🔺3.立足本职工作，提改善建议 新员工在公司大方向上提不出什么好建议，但在本职工作细节方面，反而可以提出好建议。 ㅤ 有位新员工负责文件管理，工作 2 个月后，他建议公司内部正式发文不要用 WORD 文档，而应采用 PDF 格式。因为他发现，不同电脑打开 WORD 文件，常常格式发生变化，而且 WORD 文件可以修改，不能保证文件传递的准确性；而 PDF 文件不能修改，且格式不受环境影响，能保证文件的有效版本。 公司采纳了他的意见，以后内部文档都是转换成 PDF 格式后才发布，这位员工也因此被领导关注。 ㅤ 进入一个新领域，好好学习，立足本岗，结合实际工作提出的意见才有建设性、可操作。 人为什么有两只眼睛、两只耳朵，却只有一张嘴？就是让你多看、多听，少说话。 把每一次给领导提意见，都当做一次展示机会，你就会赢在职场。