在大厂多年，我发现身边高收入的95后高管，都擅长使用和建立SOP。 SOP是什么？全称standard operation procedure，即一标准操作流程。 SOP可以解决什么？在日常工作中我们经常遇到7-8个项目在同时推进，如果我们每个项目都需要重新去做一遍显然浪费时间和精力。 SOP就可以让同一类工作只需要思考一次底层逻辑，之后建立可以复用的SOP流程，接下来就是按照流程执行，可以大幅提高工作效率。 这里和大家介绍一下任务管理的SOP，大家可以用“BCPG”模型来拆解，我平时会用简道云网站和Excel来做项目管理的看板和记录 1⃣️ 项目立项（Background）：说清项目的背景是什么，为什么立项，我们要做什么，以及现在的项目状态，比如：已立项项目、未开始项目、进行中项目、已结项项目 2⃣️ 项目合同（Contract）：把每个项目的合同进行分类，在分类的基础上再进行归档，这样清晰明了，老板看起来也很舒服 3⃣️ 项目计划（Plan）：项目整体的时间规划、核心回答的问题、有几个子项目、预计工作时间等 4⃣️ 项目甘特图（Gantt）：用简道云做项目甘特图，清晰表明多个项目同一时间维度的进展和未来的预期时间，甘特图再汇报的时候非常亮眼，希望大家可以用起来！ 结论，任务管理SOP的核心在于： 1⃣️ 简单性：流程清晰简单，一看就懂，上手快， 2⃣️ 专业性：直接把Excel数据导入简道云做任务管理的看板，尤其是项目甘特图，非常利于老板的观赏以及汇报的亮眼程度 3⃣️ 可复制性：可以无限复制，类似情况直接借鉴，多个项目可以同时进行和记录 真心希望在职场的伙伴都学会做任务管理，成为统筹全局的角色！同时，要掌握SOP思维，正确的事情反复做。 祝所有宝子，工作顺利，加薪升职！