提起开会，不得不说两个词，一个叫文山会海，另一个叫精文简会。

这两个词是对立的，文山会海是下层的形式主义，精文简会是上层的要求和整治。

这两个词也是统一的，有了文山会海，才有精文简辉。

这两个词也说明，一线员工苦开会久已。

既然一线员工对开会苦不堪言，既然上层着力于精文简会，那么是不是下层的文山会海有所改善了呢？

改善应该有所改善，但距离脱离形式主义还有很长的路要走。路漫漫其修远兮，哪能一蹴而就？

讲这两个词，是想说明一下目前企事业单位开会的现状。

现在回到正题。

有一种说法：医院领导无能才总喜欢开会。

为什么这么说呢？

理由是这样的；

因为频繁开会，是追求形式主义，是用战术上的勤奋来掩盖战略上的无能。

本来两句话就能说清楚的事，有的领导宁愿先花20分钟组织会议，因为对他们来说，开会是否有效、你愿不愿意听、喜不喜欢参加、都不重要，他们需要的，只是“开会”这件事。

而且开会一定要求所有人都来参加，请假要走非常复杂繁琐的审批流程，无故缺席者，扣绩效、影响年终考核、影响进职进级，威信不够处罚来凑。

我认为这种说法并不准确。

的确很多医务人员对医院开会无比反感，反感的原因却不一定是会议不重要，更不一定是觉得领导无能，而是会议太多，严重影响了休息和生活，身体上疲惫，心理上更加疲惫。

疲惫次数多了，下意识的抵触情绪就来了，这是人之常情。

我觉得吧，别说医院了，无论在什么单位，开会都是必需的，文山会海是形式主义，要整治，但精文减会绝不是禁文戒会，该开还得开。

重视会议的领导也绝非无能，无能的领导当然有，但是能力强的领导更擅于开会，更擅于通过会议解决问题。

我从不反对开会，开会可以传达精神明确方向，开会可以统一思想提高效率，开会可以通报情况避免重蹈覆辙，开会可以群策群力讨论解决问题，开会可以分析失败总结教训，开会可以表彰先进鼓舞士气，……。

我反对的，是毫无实际内容拖沓的会，是开完落实不了或者不落实的会，是不用开会就能圆满完成任务的会，是开了大家也不听开了等于白开的会。

不管你承不承认，说医院领导无能才喜欢开会，实际上是真正小瞧了领导，或者说，是格局和高度差领导太远。

这也正常。

医务人员本就接触不到领导的层次。

医院里，层次不同，开会的内容也不同。

大事开小会，小事开大会。

特别重大事件，可能两个人开个会甚至一个人就决定了；重大事件，几个人十几个人讨论决定；有点儿重要的事件，几十人参会；不那么重要的事件，全员开会。

之所以医务人员感觉医院开会很无聊，是因为重要的事件没资格参与，能参与的都是不那么重要的事件。

不过，话说回来，既然是不那么重要的事件，领导能不能少召开点儿会呢？

从人性上，从现实中，会议越多，员工越抵触，效果越不好，不说占用休息时间啥的，单说抓不住员工眼睛、耳朵和脑子的会，意义能有多大呢？

我想，大事开小会无疑是该有的决策手段；小事开大会也并无不可，不过频次可以减少一些；没事开闲会，就真没必要了。