之前在领英发布的报告里看到个观点：“职场人的转折点在27-30岁达到小高峰，31-35岁达到大高峰，近8成职场人的转折点发生在30-35岁这个阶段。” 我自己10多年的职场经历基本也是这个轨迹：22岁复旦本科毕业后加入了BCG，22-25岁的阶段主要在锻炼工作技能和培养职场习惯。26岁Kellogg MBA毕业回到BCG，27岁开始带咨询项目，后来去了几家互联网上市公司负责战略和创新孵化，在29岁时孵化出了个海外互联网产品，32岁开始做高管，孵化了几条上亿产值的业务线，组建了小几百人的团队。 我日常在和团队同学1 on 1时也会给处于27-35岁职场转折期的同学们建议，希望他们能把业务干出来，让自己的职业生涯和公司发展双赢。 分享个我常给的建议：在职场沟通时，多同步工作背景（Context）。 在职场工作了2-3到了27-30岁，很多人大概率不再只做基础工作，而是会对一部分工作负全责：也许是个研究模块，一次运营活动，也可能是一个短视频账号，或者一场直播。你可能是对这个工作最了解且要为结果负责的人，同时也需要配合其他同事推进工作。 在这种情况下，沟通中一定要有意识地多同步工作背景。 我现在作为高管，有时会“莫名其妙”收到个邮件，被拉进个工作群或者会议。负责的同学火急火燎地讲了一堆细节和建议，要我来做决策。 我一般的回复是：“慢！先讲下这个事情的背景：为什么会发生？有什么业务影响？需要达成什么目的？有哪些卡点？需要哪些部门参与？以及我需要如何帮助到你？” 大部分人（包括我也是）在沟通中有个误区叫做“Illusion of Transparency” (透明度错觉)，就是默认自己知道的信息和思考过程，别人也会知道。 但其他人（同事，老板，客户）也不是你肚里的蛔虫，如果工作的前因后果来龙去脉就只有你最熟，你沟通时又没给各方同步好背景，那很可能会让人觉得：“这个人思路不清楚，沟通不明白，业务推进能力不强。” 我现在如果要开辟一个新业务方向，开始几次的沟通我会想办法把业务背景，业务目标沟通清楚，把我的思考过程讲明白，把对大家来说可能是新的业务概念拉齐，保证大家能同频思考。 希望对各位想把握好职场转折期的朋友有帮助！