有个朋友咨询王二，如果由他操刀公司的人力成本减少计划，那是按照比例裁员还是不裁员但是全员降薪的好？王二思索了一下，说道还是裁员的好。

企业面对经济下滑、转型压力、业务阻碍等的危机，裁员往往是减少成本支出最立竿见影的手段。在这一点上，企业和员工必然存在天然的矛盾。

想到一个笑话，“一个厨师，把一群鸡鸭鹅兔，喊到一起问它们：你们是选择被清蒸呢？还是愿意被红烧呢？或者干脆被爆炒呢？小动物说：我们能选择不死吗？厨师怒了：你们这什么态度啊，是不是不想谈判了！这个工人苦笑着说：“资方给的方案就是这样，横竖都是死，但我们工人想不死。”

笑话终归是笑话，但是企业的降本裁员计划不会因为员工的不想而不做，毕竟员工想要生活，企业也想要生存下去。为了他人的生存权而剥夺自己的，每个人都不愿意这样做。

全员降薪更像是一种吃大锅饭的和稀泥的做法，在这种情况下，没有办法区分出优劣，相反会打击士气。降薪之后，流失的往往是优秀和骨干员工，这批人背景好、能力强，是最接受不了降薪的。他们有很强的市场竞争力，不跳槽都有猎头来挖，公司给他们降薪，他们转头立马就能找到一个新工作，甚至还可能涨薪。那些在降薪后不愿意离开、选择和企业同甘共苦的员工小，往往资历平平，他们跳槽也找不到更好的机会，索性在现在的公司继续混着。这就是无形之中的劣币驱逐良币的行为。

而按照比例裁员却是另外一种状况，通过末位淘汰，将能力品行平平的员工清除出队伍，即可以完成成本的管控，而可以借此机会凝聚战斗力，完成一次很好的瘦身计划。

王二引经据典，拖拖拉拉说了一堆。末了朋友最后哈哈一笑，说道：“你想的太多了，事实上是我的公司即裁员又减薪，你就说服不服吧！”

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