“波导手机，手机中的战斗机！”
2000年，波导在上海挂牌上市，当年手机销量高达70万台，夺下国产品牌手机销量第一。此后5年，波导的销量持续飙升，蝉联第一，在国内风光无限，深受消费者欢迎。
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如今，经过无数轮的洗牌，华为、小米、OPPO、vivo等国产品牌销量依然火爆。
但曾占据大半国内手机市场的波导却早已没落，淡出了人们的视线，作为品牌创始人的徐立华，也脱下了湖北富豪的光环。
到底是因为什么，才造成了这样的局面？这还要从徐立华这个人说起。
1963年，徐立华出生在湖北随州的一户普通人家，18岁那年，他成功考入西安交通大学的计算机专业。
徐立华
80年代，国内刚刚开始引入研究计算机技术，相关领域的发展急需大量人才，徐立华便抓住了这个机会。
“BP机”，看到这个名字，许多70、80后都不会陌生，在手机尚未普及的时候，这可是最受欢迎的通讯工具，也是富豪们的标配。
不过，最早版本的BP机，其实使用起来很不方便：发送方要从固定电话上输入数字，发送给呼叫台，呼叫台再将这串数字发送给BP机，然后接收方再对照手册翻译成文字。
这意味着，要是紧急情况下，没有手册在身边，即便看到数字信息，也不知道是什么意思。
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当然，对于大多数人来说，这已经是改变时代的神器了，但徐立华却从中看到了商机。
“要是有一个直接显示中文的BP机，肯定会很方便！”
他找到几位朋友，说出了自己的想法，立马得到了大家的支持，于是，他们决定一起创业。
1992年，波导公司正式成立，被称为“波导四杰”的几位创始人，开始研发新型传呼机。
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次年5月，波导传呼机下线第一台产品，这也是我国第一款拥有自主知识产权的中文寻呼机。
进入市场后，波导传呼机凭着量大价低的优势迅速走红，当年销量过万台，利润成功破百万。
之后几年，波导几经波折，但都坚持了下来，到了1998年，它生产的传呼机数量已经突破百万，市场排名仅次于摩托罗拉，妥妥的国产之光。
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但随着手机时代的到来，徐立华意识到，波导到了转型的关键时刻。
为了拿到手机生产许可和上市指标，徐立华带着波导和国企宁波电子进行了合作，1999年，法国萨基姆公司也主动找上门，愿意提供技术支持。
如此一来，波导集资金、技术、生产线为一体，几个月的时间，就生产出2万台手机。为了打响波导手机的名气，徐立华更是斥巨资请来了当时的顶流歌手李玟做代言人。
随着这个广告在央视的播出，波导手机一夜红遍大江南北，2000年便拿下了国产手机品牌销量第一名。
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徐立华见状连忙又打出了“利润牌”，一边说服股东将利润用来发展产品，一边给手机代理商让出高额利润。
这样的做法着实聪明，尝到甜头的代理商们自然主动向消费者推荐波导手机，一来二去，波导品牌更是深入人心。
从这之后，波导连续5年蝉联销量第一，2003年，成功卖出1175台手机，年利润超2亿元，远超其他国外品牌。
“下蛋公鸡，公鸡中的战斗机，欧耶！”这句熟悉的07年春晚小品台词也是由它的广告词而来，可见当时波导手机的知名度。
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波导成了销量之王，徐立华也成为湖北顶级富豪，迎来了人生的高光时刻。可惜好景不长，波导还是走起了下坡路......
和很多创业成功的企业家一样，手握巨额财富的徐立华，不再满足于生产手机，他开始想要进军其他行业。
2003年，徐立华拿出1亿多资金和南汽合作，踏上了造车之路，在他的幻想中，生产轿车和手机其实没什么区别，只要愿意砸钱，成功不是问题。
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但事实证明，在新领域盲目扩张，急于赚钱，往往适得其反。
很快，南汽和波导的合作破裂，徐立华初次投资失败，不甘心的他之后又选择收购宁波神马汽车，但还是没能成功。
2006年，波导第三次尝试进军造车行业，和长丰集团展开合作，可终究隔行如隔山，最终结果依然惨淡。
这几次尝试，耗费了波导大量的资金，也让徐立华心力交瘁，更严重的是，波导手机也迎来了危机。
在徐立华专注于新领域时，波导手机的发展慢慢陷入了瓶颈期，各种新品牌的出现和山寨机的肆虐，都对它的销量带去了巨大冲击。
比起新出现的品牌，波导的技术已经落后，比起山寨机的价格，波导的低价优势也彻底消失，曾占据国内手机市场半壁江山的波导，出现了首次亏损。
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此时的徐立华终于意识到手机业务的重要性，他连忙开始渠道改革，调整产品线，尝试挽救波导的颓势。
不得不说，这位创始人的确有能力，在他的努力下，波导短暂的扭亏为盈，在2006年又一次拿下国产销量冠军。
可惜终究是覆水难收，波导手机次年亏损高达5.94亿，徐立华也因此被《福布斯》杂志评为“最差老板”。
2014年，波导放弃了智能手机研发，转向手机主板配件等研发生产，曾辉煌一时的波导手机就这样慢慢淡出了人们的视线，
不过，这家公司并没有真的消失，根据2023年的财报显示，它的主要业务主要是老人机及配件，年利润也能有千万元。
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也有网友发现，在某平台的直播间里，波导售卖着廉价的“山寨机”和一些手机配件。鲜少再有消息的徐立华，失去光环的国产品牌，这样的结局让人唏嘘不已。
回顾波导的故事，再次验证了一个道理：专注本身，不要盲目跨行业创业。
多元化的确是好事，但与之相对的，是数倍增加的难度，对于大部分创业者来说，都并非易事。
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成功的背后，天时地利人和，缺一不可，能做好一件事，并且坚持下来，已经非常难得了。
创业究竟该不该扩张，大家是如何看待呢？
